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研讨会提出，作业队长要秉着民生从实际出发的太度，确实发觉工作的中现实存在的难题，要练好事实上的化难题事实上的化数据分析，措施事实上情况下出台很好解决规划，很好的升高作业劳动效率。要严苛把好高质量管控，在维护保养运作中，维护保养专业人员要迅速、较准地回访机械留存的服务质量事故同时设汁常见问题，少为此生产的机械引响。要位置注意后勤处确保任务，单位食堂值班要求人群要充分的激发职责使用，进几步大力加强得到保障幅度，为工人供给一流的工程部精准服务，以保证工人上井后来也能吃上热乎饭。要积极态度履行合同传帮带的主要职责，经过以老带新、师带徒、以考促学等各种各样具体方法，坚持问题导向培养计划许多新技术细致、权利与义务心强的专业性人；持续不断雄厚队组开发行为，的提升队组管理制度标准，解数学难题、启用力，将队组开发作业融入发展战略翻番度。

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文/图丨郁萌 周晓   视頻丨郁萌（阳城煤电）