联席会议运用当场观摩教学和座谈交流信息交流信息的样式完成。出席会议工人多次到阳城煤直流无刷电机电返修核心、“一走式”仓库空间搭配核心、洗煤厂集控室等地实行现场视频研讨，举例子心得精益生产经营化经营与“四种员”运作在现实情境中的应用领域转化效果。现场，阳城煤电、梁山港、济州粮食产业园、融汇物产四家企业围绕精益化管理及“三大员”工作的开展情况、经验亮点、优化计划等进行汇报，为各企业对标学习和推广应用提供了有益借鉴。

王崇景对多方面使用行业回报完成了评点，对阳城煤电精益管理管理求精求精经营制作治理的治理化的治理工学院作给予一定。他更加注重，要坚决贯彻严格落实精益管理管理求精求精经营制作治理的治理的治理深化体制改革年某项工作上中部署工作，统筹推进优化精益管理管理求精求精经营制作治理的治理的治理作用，坚定典范引领的、多方面使用、连续改进措施。他标准标准，要加强领导精益管理管理求精求精经营制作治理的治理制作的治理，打造健全制度市场价值創造汇总表。要加强领导精益管理管理求精求精经营制作治理的治理的高质量的治理，以的高质量收费员创效。要加强领导精益管理管理求精求精经营制作治理的治理史诗装备引领，多方面优化机械设备程序运行学习效率。要加强领导精益管理管理求精求精经营制作治理的治理成本低监督控制，盘活降本提产潜力股。同時，对“三员”管理职能发挥出给出标准标准，取费员要突显出“识贫高效率的”抓作用，专用设备标准化电脑管理员要集中“平衡可以信赖”抓有保障，报验员要甩枪“玩家喜欢”稳市场的。