科学布局，确保目标实现。该厂把服务好生产作为首要工作，严把设备维修出厂关和入井关，严格执行矿井各项管理制度，落实设备包保长效机制，选优配强班组长，培养岗位“能手”，形成“王牌队伍、金牌班组、星级职工”的集群效应。同时，优化现场施工组织设计，紧紧围绕现场生产条件制定维修方案、确定维修工艺、安排维修工序、供给配品备件、配备施工人员。重点保障“生产任务紧”“设备使用紧”的生产单位，确保服务到位，保障井下设备完好率。

精细管理，确保效益提升。该厂紧密联系实际，牢固树立“过紧日子”思想，坚持材料使用内控长效机制，提升维修成本管理成效，实现节支降耗。在材料费用管理上，细化资金计划安排，层层分解落实到位，同时，加强材料收支监测和过程管控，强化计划的约束作用，严禁无计划和超计划支出，夯实厂区节支降耗长效机制。

创新管理，强化班组自主能力。该厂着力引导职工练就过硬本领、锤炼优良作风，确保厂区职工队伍的生产组织正规化、现场操作标准化、安全管理制度化，为矿井安全生产固本培元、强基铸魂。同时，强化班组自主管理，对各班组自主管理的安全生产标准化、现场精细化、节支降耗进行日常考核统计，采取月底综合考评，季度兑现奖罚，充分调动职工主观能动性和班组自主管理积极性，增强班组执行力和自主管理能力，实现由制约向自觉管理的转变。