近几天，朱家峁煤矿业洗煤厂正面开始修旧利废工做，加高原材料费用监管的力度，双措多管齐下，将降本提质增效掉到实处，赢得了明星举措。

积极主动落实修旧利废业务。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不用换”“能换局部位不用换整件”的基本原则，诡计多端对其进行修护，将备品配件及整修的资金需求设定在至少范围内。根据地埋管多、的资金高的情况报告，洗煤厂把老旧管道自己转化回收并应用，如今累计额转化应用各老旧管道约150米，合理安排资金2多万元。还对三角带、滚筒等公路运输设施的零部件网去了分离收废复接。虽然，该矿洗煤厂都对脱介筛、级别划分筛的房粱去了防砸防水快递包裹治理，对级别划分筛、弛张筛的筛板去了改造补焊，增添了零部件网的使用的平均寿命，连续调低零部件网管理费约1270万。

加大投入板材直接费用风险管控效能。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁动用、谁操作、谁担任”，从队组到工种到小编，小时侯处开始，牢树省下发觉，倡导者降耗现象。