会上，公司负责人李艳春围绕“快、准、稳、实、干、学“六个方面，为全体员工明确了第二季度的工作方向。

李艳春要求，全员一要以“快”提质。要紧盯招标法律法规更新动态，及时开展内部知识共享，提高招标文件编制效率，杜绝拖沓，做到能提前完成绝不滞后。要优化服务响应机制，对客户需求即时响应，必要时提供现场服务。要科学制定市场开拓计划，提高客户开发成功率，增强市场敏锐度。二要以“准”发力。要聚焦重点重大项目，在确保内部协同高效的基础上，严格遵守法律法规。针对异常项目，要系统梳理资料，深入分析，做好项目收尾工作。三要以“稳”筑基。要把风险防控贯穿招标工作全过程。标前要严格审核招标文件和技术要求，及时发现并纠正不合理之处；标中要认真履行“监察员“职责，维护开评标现场秩序；标后要及时发出中标通知书，跟进合同签订进度，力争实现零投诉、零质疑。四要以“实”练兵。通过“大项目练兵“，充分发挥项目经理专长，同时要参与不同类型项目，提升综合专业能力，实现全面发展；“以课题练兵“，针对工作中遇到的问题开展课题研究，深入钻研，成为相关领域专家，并与团队成员分享经验；“以处理异常项目、质疑练兵“在处理异常项目和质疑时，由项目经理负责完成初稿，锻炼其思维的条理性和全面性，后续集体研讨完善。五要以“干”破局。全体员工要立足本职，清晰掌握工作内容。特别是部门负责人，应制定每月工作计划与目标，用心、创新、突破式开展工作，做出亮点。招标工作不单是简单的流程，需注重风险防控，各部门要善于运用表格统计和数据分析，挖掘规律、发现问题、预测风险，实现数智化管理。六要以“学”促新。要坚持案例分析，深入思考工作中的问题，总结经验教训。要结合不同的法律法规进行融会贯通，积极运用新工具学习新知识，提升专业素养。未来的招标代理行业，专业性的体现不再仅仅是“知道多少”，更在于“能多有效地运用智能工具”，如利用DeepSeek检测招标文件的错漏和合规性。

李艳春强调，全体员工要以“快马加鞭的锐气、精准破局的智慧、稳如磐石的定力、务实求真的作风、真抓实干的担当和终身学习的自觉”，共同开启招标工作的新篇章，为打好上半年攻坚战全力以赴。