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会议上,各作业队长紧密联系自家岗位其实,主要向大家分享了自家的岗位短板,就学习培训备案、专业化专业特长、淬炼管控等话题讨论谈出了自家的正确理解和不够地方。
阳城电厂自开展班组建设以来,在班组思想文化建设、技术革新、安全教育和提高班组长整体素质方面取得很大的进步。全厂积极推行白国周班组管理法,加强6S精细化管理,班组内部先后建立了班组看板、事故案例学习记录、技术问答记录、事故预想和安全活动记录。
本次班组长学习交流会的召开对于提升阳城电厂班组管理水平,增强企业凝聚力,培养优秀班组长将起到积极的作用。(彭雯雯 公明)