本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日早上，乔志猛每行率先来来到永安煤业，与矿管理系统者班子全体成员、位置中间年轻干部就工班网站开发开展研讨。在虚心听取小结后，乔志猛对永安煤业在工班网站开发行动中突破管理系统者，明确的重任，用多元化方式 和组织形式，要严格考虑标淮和主要内容，使工班网站开发和现厂人身安全管理系统能力得来到较大改善接受了充沛当然。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日当天上午，乔志猛、薛培华回到金威煤电，虚心倾听了该司现已搞好的需要维护后期的维修保养做工作方案小结。手机查看了施工运行厂房和需要维护后期的维修保养安排实际情况后，就每一次需要维护后期的维修保养确立了具体化教育指导提出的意见。乔志猛的基准金威煤电司现在要解决好3个原因。首先解决好需要维护后期的维修保养周期与效率水平的原因。要遵照效率水平的基准和专业规率来理解需要维护后期的维修保养周期，切勿不能要想抢周期而被轻视效率水平、被轻视的平安防护保障；二要解决好需要维护后期的维修保养的平安防护保障与文化水平水平水平提拔的原因。要在需要维护后期的维修保养中构筑热烈的的平安防护保障文化水平水平水平学习气氛，经过每一次需要维护后期的维修保养，使的平安防护保障文化水平水平水平产生太大的的提拔；三是解决好休班加點与专业每日任务调度的原因。要以人员具备正常的生命修息场景，以防止疲劳值运行，以正常的气血保证线质较高的需要维护后期的维修保养效率水平；四是解决好机械需要维护后期的维修保养与增长人员能力素质的原因。要经过每一次需要维护后期的维修保养使人员的做工作基准进而增长、工作职业技能进而提拔，使需要维护后期的维修保养转换成练兵；五是解决好停货需要维护后期的维修保养与生产的售卖的原因。要全新企业企业营销思维，增加与着重买家的沟通和沟通，戳破常规检查抓企业企业营销，固定、不断扩大售卖方法。薛培华的基准金威煤电把每一次需要维护后期的维修保养的责任心和心理压力信息传递到底层工作，须严格验收单和绩效考评，为了确保各个工作确实完全到底层工作，的平安防护保障、顺畅、高效率水平地完全每一次需要维护后期的维修保养每日任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强BETWAY在线官网建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。