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为提高区队长、班组长安全技术水平和组织管理能力，全面加强企业基层组织建设，
《知会》明确提出，此前培训学习的学习的除考虑集中在教学活动外，一同还团队完成军训项目、技术详细介绍及座谈会、参访参观考察等。培训学习的学习的奖惩制度考虑说法测试与社会实践内容奖惩制度相配合的方法。说法测试以教学活动游戏内容为主要；社会实践内容奖惩制度由调训人员管理配合本劳务派遣人员作实际上制定运转的、学习的心得体会。
《通知》明确，区队长、班组长经理论考试、实践考核，每期每班次按参训人员比例各评3-5名优秀区队长、班组长，作为集团重点培养对象和矿提拔重用人选，纳入集团公司后备干部管理。区队长、班组长，经培训考核不合格，由企业予以调整，调离区队长、班组长岗位；违反劳动纪律者，在全集团通报批评。对经培训考核被评为优秀区队长、班组长的，企业给予奖励；同时，集团公司统一组织优秀区队长、班组长外出旅游。
为确保本次培训工作顺利开展，集团公司成立了以董事长虢洪增、党委书记乔志猛同志任组长，工会主席任沈阳、副总经理郝敬尧、总工程师张学生同志任副组长，相关部门负责人为成员的培训工作领导小组。具体负责协调、组织本次培训工作。
（记者：张敬民 摄影：徐秀娇）
