近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

1、榔头：确立人物形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

二是榔头：内强道德素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

3榔头：合理可行职责。车辆生产方式车辆调度室的水平要求单位化，拉扯到方工做方面面的疑问，清晰要明确承担合理可行任务分配能否很好的地从而提高车辆生产方式车辆调度室效果和的水平。当今，矿井员定位功能体系、探测监控视频体系、通信机器设备业务领域联系体系，均有专职专业工人员担任，但其中也包括体系的守则人身安全管理工做和机器设备的维系。大众 还挤出一个业务领域精、承担心强的员帮忙人身安全管理工做车辆生产方式车辆调度室的水平要求单位化封皮材质 。想有清晰要明确的任务分配，大众明确分工，分工协作，确认了车辆生产方式车辆调度室工做的精度和高画质，要确保了制造业企业的人身安全生产管理方式。（花园煤矿   唐明喜）