向管理要效益
本网记者 高维东 徐秀娇 高慧
2011年，运河煤矿进入产量递减阶段，生产产量从140万吨锐减到110万吨，由原来2个工作面生产到今年频繁安撤工作面达6次之多，各项经济目标的实现压力骤增。面临新的形势，运河矿紧紧需紧紧围绕“打造安全保障研发精密完善治理标准”和“挖潜提质增强药效、节支降耗”几大话题，改革创新治理，把研发实地现场事实上与操作治理“一步步融成”。从研发发祥地到媒碳销量的有几个缓解，扎实推进脱贫致富节支，挖潜提质增强药效工作，将迎来推出了四个能增收创效的“千万元工程”，预计全年可增加经济效益一亿元。
“千万元工程”之一：“精打细算”降低工程成本
“精打细算”也能大幅降低工程成本。运河矿经过认真研究节约方案，在确保安全生产的前提下，优化了《巷道支护优化方案》和《提高掘进工效措施》，相对以往的支护强度，通过合理验算，将锚杆排距由
“千万元工程”之二：“精耕细作”加强煤炭回收
“精耕细作”是运河矿“精细化”管理的重要内容之一。由于该矿9301工作面已进入全面仰采阶段，特别是机尾正面临着大倾角开采，其尾梁上方滑落的煤极易在重力作用下，流落到后部运输机后方，自机尾延伸至机头方向自然形成的一斜向三角体空间内，丢失煤炭造成的直接经济损失不可小视。矿长高立群发现该问题后亲自挂帅，带领职能科室和施工单位深入现场进行实地测算，经过细致研究在最短时间内拿出了可行方案，出台了《有关9301工作面放煤措施改进实施细则》，该措施重点强调了放煤后的关键步骤是在割煤移架前缩短拉后溜的距离，以不放出矸石为准，且不能超前拉后溜。
经过实地应用，此放煤工艺措施最大限度地减少了输送机后方煤炭自然流失“三角区”的形成面积，直接改善了资源丢失的现象，成功破解了当前形势下资源回收难题。通过改进放煤工艺，提高煤炭回收率，工作面每次放煤就可多回收约10Ｍ３原煤，通过增加煤炭的回收率，预计全年可多回收煤炭1.6万吨，全年可增收1000万元以上。
“干万元工作”之三：“爆款商品发展理念”提高产品质量
力推快速执行“精典发展战略”，奋斗增强厂好品的品质。六是在地下开采具体步骤中积极性执行新施工工艺，不断探索新妙招，达到煤矸切割，百计在第1 原则提升原煤的品质；二拟订认真的考核机制政策，在车搬家储放具体步骤中并推行煤矸预包装、分运、分储，禁酒后开车煤矸混装，提升的品质上井；三是在消售具体步骤中快速执行按的品质分级制度，以质论价，并将“创项目，保公司名声”为秉持着的理念，以的品质创项目、以的品质稳雇主、以的品质创贸易市场，让雇主买的滿意，增强雇主令人满意；四是专项整治方案原煤车搬家经济秩序，创造正常环镜，不断加强对车搬家车的监管工作管理角度，对各个进矿车搬家车认真监督机制，有误特殊要求车坚决禁入矿，而且跟踪定位监控设备应该会存在的车搬家中途掺矸使假的表现，切实保障原煤可以保存期保量运势雇主选定具体地点，定期检查了公司外形和公司名声。
一把手亲自抓煤质，出台《运河煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，在开采过程中积极推行新工艺、探索新办法，做到煤矸分割，千方百计的保证煤炭质量，确保原煤平均热量达到5300大卡左右。通过严抓煤炭质量，煤炭发热量比去年提高300大卡，每吨可多创收60元，预计全年可增收5000万元。
“千万元工程”之四：“精益求精”增加经济效益
“开拓创新求精”，持续深挖新的实惠增长点。为保障经济效益，洗煤厂创新思维，不断开展小改小革，努力增加经济效益。该厂以往精煤颗粒大小都要进入精煤筛脱介，容易造成大块煤将筛子砸坏，需要维修工拆下来焊补后再安装，占用三个小时的正常生产时间，且焊补效果不理想。更换新筛子的频率为每周一次，一个精煤筛价值7800元，每个月就是3万多元。经过细致研究后加大了分析筛的筛孔，精煤按照颗粒大小“兵分两路”，含水量低的大颗粒煤绕开离心机直接进入皮带，含水量高的低于
可以通过有力切实发挥洗煤厂影响，提高入洗率和工作效率，优化产品种类，降低成本消耗，提高煤炭综合销售价格，实现挖潜增效。洗选煤综合销售价格比原煤提高53元/吨，实现增收360余万元。随着洗出率的提高，从30%上升到50%左右，选煤厂将会实现更好的效益，预计全年可增收3000万元。
“努力为企业挣钱，努力为企业省钱”是运河煤矿的经营观，今年运河煤矿大力推行节支降耗，提倡精简节约，并重磅推出了以上四项 “千万元工程”，确认通过采取优化方案项目开发、转型升级发展支护策略、搞好掘进工效，搞好煤炭化验管控，全面实施优质策略，搞好洗煤厂精煤产出率等一系及时转型升级的农民致富节支保护，尽力变现“精细化”管理，向管理要效益，对企业经济的良好发展起到积极地推动作用。
