为深层次认真落实总部总部二次股东人员增减会虢董监事长讲稿精神实质，运河煤业正面地攻坚，在深层次大力开展安全的精益求精化维护和节支降耗业务的核心上，正面地执行室内挖潜降本增效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该制度管理对输电设计、增加物流运输设计、供排出污水设计、采矿的生产设计、活动后勤部门等各大用水量各个环节做出了节电保障机制。主耍节电保障机制收录：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格控住大中型机轻载、轻载执行精力，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严厉管理企业时代广场内非生产加工使用电。

为有保障推进功能，运河煤矿业还准确指定了节电方法责职范围内和考核评价奖惩依据，以切实加强用电节电工作的管理，调低立井的吨煤电耗和原煤生产成本，导致实现企业节能降耗增强药效的的，正式完成向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）