为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤业党政工团领军区间范围不靠、三次组建涉及到医务科召开大会碰头会，用心的學習文书，搞懂精神上的，即为此为切入点，对工班的建设的现状及重复开展了深入分析，并通过集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考评管理办法主要包括百分制得分和稳定一单推翻制，以“何事故、无问题、无交通违法、莫不优秀过程”为要求，以“落实队组长、在职员工职务稳定出产担责制、把死亡意外事故健康隐患化解矛盾在队组、彻底解决在幼苗模式、合理应对重袭警案死亡意外事故会出现”为综合奖惩内容，对队组“稳定出产、性能收益、大招专业能力、稳定培圳培圳、艺术建筑、基础上管理系统”多方面综合奖惩，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，责任队组开发工作中的机构相互配合和奖惩考评工作中。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，承当本行业的队组投建投建实际使用任务。借助建立健全队组投建工作管理网络数据，变成了“队组投建投建邻导小组内周到抓、领导职责范围部门统筹协调抓，职责范围职能部门是否对口抓、工区实际抓，1级抓1级，严格执行责任抓严格执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
