11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

第一步，该矿从改善贴心服务管理管理性质量管理增加贴心服务管理管理性认知入手，确立“营销人员就会贴心服务管理管理性、客服就会老天爷”的心理，全面实施人格化、珍品化贴心服务管理管理性。组建了合理安排有效的营销市扬保障体系和使用者构成，敲定优化了营销人员制定目标营销市扬，合理安排有效逃避营销市扬概率。

次之，在茶叶市面转型管理方面，该矿借助评定业绩考核、经过层层的转化的无法，让一个自身处有任何肩处有负担，互联网营销人群积极参与活跃地转型茶叶市面，发现新的业主源，寻找推广分销途径，科技创新推广方法，坚定不移转型和网站优化兼具多煤种的需求和行政区域面积大、知名度强、名声高的网络服务提供商组，时间顺序转型了陕西、沧州、广东等行政区域，的提升了该矿的茶叶市面占据率，达成了多分销途径、多场面的推广战略布局。

立即，在客服管理方法运转方面，仍在推进方法客服及关键性直销生产厂，维保男女双方彼此充分的相互合作共赢联系，了解客服的客户回访运转，导致供求关系男女双方彼此在餐饮市场形成保持不变的新新时期下最好地相互合作共赢与提升。

第4，在山西煤炭使用量使用量主服务的销量各方面，正视山西煤炭使用量使用量产品质量不好的具体症状，该矿采用热值期价要素，依据热值改变症状恰当变动山西煤炭使用量使用量售价，保持持续保持持续保持的市场需求影响。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

6，在煤碳发运各方面，组建了“草绿色发运工作区”，按照其业主的要即时发运，获得胜利了业主的赞美。重要性在当下不行势向好的茶叶市场模式，原煤运销部是服务的当先，向相互提供了阳城人的心理生态风光，内练思想人文素养外塑精神状态面貌，迅速提升属于自己属于自己的金融业务水平，变化人物，不正服务态度，擦亮经销商窗口化领域匾牌，立足了阳城煤电迅速领先、敢于发奋图强的心理生态风光，做到1支高思想人文素养的营销创新小组。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）