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二做结合起来文章标题。1、与安全工作相结合,靠“深、严、细、实”打造安全长效机制。安全是煤矿企业天字号工程,我们将精细化管理融入安全管理之中,做到管理求严,检查求细,制度求全,作风求实。针对主、副井外来施工队伍“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件,提出了“让安全成为习惯,让习惯更加规范”的安全作业理念,并严格落实走动式安全监督检查制度。2、与经营管理相结合,靠艰苦奋斗和精打细算创效益。与外委施工单位确立了“讲诚信、铸品牌、谋共赢”的合作理念,自觉树立为两建井处全方位服务的意识,为他们腾出精力抓工程质量和工程进度。严格执行节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施,使节约一分钱、一张纸、一个螺丝成为员工的自觉行为。3、与队伍建设相结合,搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台。完善激励制度,鼓励竞争创造,促进合理流动,充分体现 “想干事有机会,能干事有职位,干成事有地位”的用人原则。4、与矿区稳定相结合,不断用集团愿景、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人。千方百计为职工群众办实事,解难题,最大限度维护员工的合法权益,从而激发全体员工“我靠济宁能源生存,济宁能源靠我发展”的主人翁责任意识和奉献精神。
(安居煤矿筹建处 洪军)