——本网记者 李贵生
为落实集团公司最近突出强调的职工安全素质培训工作，花园煤矿早酝酿、早行动，组织人员到工区、班组、岗位机台及相关部门进行摸底调研，收集掌握职工素质状况以及对企业职工素质培训工作的意见和建议，梳理汇总形成“金牌素质建设工程”初步意见后，于
安全监察员——星级安全员管理办法
懂的业务部量的防护员少、的业务部量精的业务部量全的防护员很少，这既仅是花园里煤矿业的防护员军队研究报告，控股集团机系统非常是重新命名巷道无案列外，这相对現场防护管理系统是也十分有不良影响的的。为提高防护员军队职业素质开发，矿上前提在防护员中落实了防护上班问题书，并在问题书内界定了“防护员岗位上这三条政治思想底限”，即：复岗前几天权利与义务行政区域2年内有在一起轻伤害意外事故，或有生活方式性交通违法二游客量，还有有稳定效果规定化不适合格品项目几次，均定时辞去。以此来，促发稳定员的权利与义务心和掌握自培的积极进取心。带上稳定复岗表态书，矿上已设定进步骤推进诚信等级稳定员应急的管理方法管理方法制，当下尚未定制诚信等级查证业绩考核妙招，查证后星的最高级别在殊荣整体形象上红一星的数目在稳定帽上表识，在国家经济增长鼓劲上相应有所差异的的稳定奖保持公式或有所差异的的岗级底薪。殊荣鼓劲和国家经济增长鼓劲横向驱动安装，带上稳定复岗表态书的部门诚信和文化表态，小编相信城市花园媒矿修建资深设计稳定应急的管理方法专业团队的目的必然都可以赶快保持。
岗位操作工——实施动态岗位4B达标
岗位4B达标是矿上的一项岗位行为安全基础建设工程。已经实施了4年，每年于年底集中对职工进行达标考核。通过此次调研摸底，了解到这种集中静态达标的形势有三种不足：一是由于达标人员多达五六百人，同岗位工种人员理论考核分不同场次，虽然采取了A、B卷依然显失公平；二是由于年底整体工作量较大，加之操作考核要深入现场，考核工作量更是非常庞大，往往要突击完成，操作考核的质量难以保证；三是职工自我培训的压力仅仅集中在考核那一段时间，通过考核后就放松了学习。为此，矿上对岗位4B达标进行了优化，采取抽考和点考的形式全年分散动态达标，年度考核率必须达到150%，也就是每个人一年至少要考核一次，有50%的人要考核两次，这样就能避免以上弊端，使职工始终处于达标考核的氛围中，把职工学习自培的压力和动力贯注充实到全年，同时还为达标不合格的职工提供了随时可以再达标以尽快恢复工资待遇的机会，只要努力就可以避免一降级就是一年甚至影响长级的处罚。同时，健全了4B达标资料，每个职工都配发了岗位4种资料，即岗位4B达标手册、岗位4B达标操作影像教材（可贯入个人手机播放）、岗位4B达标题库和岗位4B工作标准。优化后的4B达标素质培训效果将更加明显。
机电维修工——建设机场培训基地
“出炭不出炭，全部看机电”，这是对机电工作重要性的最形象写照。而机电维修工正是确保矿井通压提排供等各大系统正常运行的最有力保证。从另一个方面说，因机电故障影响生产、甚至是危机安全、以至于造成安全事故的例子在行业内比比皆是。而维修工实际的素质状况如何呢？不说安全操作意识，有的就连最基本的万用表都不会用，甚至是不知道安全电压是多少伏，这在新建矿井都不足为奇。为此，为确保维修工的业务素质能够满足服务生产和安全生产的需要，切实提高维修工团队的整体素质，矿上决定在机修厂辟出场地建设维修工培训基地，制定维修工管理办法，与矿上的自主加工相结合，原则是在干中学，在实际的工作中学，指定师傅，明确培训效果考核奖惩办法，确保每年对每个机电维修工轮训两次。同时，推行机电维修工安全上岗承诺书和星级维修工管理制度，使其对矿上因其不努力和工作失误而采取的负激励认可，对岗位底线做出承诺，对自己的信誉做出承诺，激发、强化其自学自培的动力和安全上岗的决心。
技术员——建立技术员待遇激励机制
目前矿上的技术员队伍，最大的素质短板是不熟悉现场，现场技术管理作风不细、不硬，甚至是不适应艰苦的环境和条件，整体进步较慢。在推行安全技术承诺书，实施技术失误升级问责制的同时，矿上将严格执行见习技术员、技术员和主管技术员三级待遇激励机制。
班组长——实施素质短板培训计划
强行提升职工业务素质，最终都要落实到班组，班组是强行提升的切入点和落脚地。本计划主要考核班组长及其工区对素质短板强制培训的落实情况。主要分四个步骤，一是确定短板标准，即以无可辩驳的客观依据确定短板对象；二是根据短板标准找出班组素质短板人员；三是根据短板人员岗位工种制定详细的短板培训计划，培训在现场在实际作业中进行，坚持干什么学什么及学什么会什么的原则，计划要包括培训老师的确定、现场培训时间的确定、具体培训内容等；四是培训的考核监督，由矿上值带班领导落实，值班带班领导根据工区（班组）提供的培训计划配当表，按照培训时间到指定地点去监督培训的落实情况，并把监督培训的情况（培训内容、效果等）记入带班记录。
管理人员——实施 “三书”管控制度
目前，矿上对管理人员创新实施了“三书”管控制度和部门业绩考核制度。“三书”即安全上岗承诺书、快乐工作保证书和经济效益合同书。“三书”管控制度和部门业绩考核制度，这两项制度的实施都在强化其个人素质境界提升的同时，突出了部门团队建设的重要意义。目前，矿上每个部门都存在两种比较普遍的现象，一是很多工作量都集中在少数业务全干活好的人的手里，也就是会干活干好活的人少，任务分解不下去；二是各司其职，沟通交流少，部门鲜有干事创业有激情的氛围，合作创新不够，集体感团队感不强。这两点都会给部门业绩带来影响，影响主要在创新和效率上，相对完成工作的基本要求影响是潜在不明显的。“三书”管控制度和部门业绩考核制度的具体内容都将强力促进部门负责人去改变这两种状况，强力提升部门人员全面素质建设和团结合作快乐团队建设。
这六些人员的专业学习培训学校课，都显著了以“强大考评”“迫使”员工自培，“迫使”关于负责依据对员工快速执行“禁止专业学习培训学校课”，其核心思想是经由打造机制化、制定方案无法给员工专业学习培训学校课事情和专业学习培训学校课考评事情一两个牢靠可作业的切入点，然而可可达“迫使”的感觉，可可达“强迫提升自己员工品质”的目标意义，可可达基础建设“冠军金牌品质团队图片”的目标意义。
编者按：集团公司每一项高端指令，大都是综合系统内乃至行业内安全生产状况和存在的问题，进行深入研讨成熟后发出的，是符合企业实际需要的，有助于推动各企业当前工作的开展。加强职工素质培训指令的发出，正是针对了系统内职工素质状况整体亟待强化提高的实际，可以说恰如其时，正如所需，指令中也饱含了集团公司领导对职工素质状况的忧虑以及对各企业在这方面有所举措有所作为的期待。花园煤矿及时领悟集团公司指令，早安排早落实，认认真真，即说即办，力说力行，积极把指令内含的居安思危的忧虑提前化解在具体的工作和行动中，把集团公司的意志及时转化为生产力，是有助于工作健康发展的，是正确的举措。
