尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥矿山由民营新公司管理体制经过了控股权更变日益换季到济宁市生物质能源不断发展集团有限公司网站官网，矿山在与集团有限公司网站官网新公司的操作平稳过渡上尚处磨车阶段中，个别措施正确要在大集团有限公司网站官网背景图片下开始合并健全完善。
构建了规程的差不多机制。比如的操作决策分析分析者核心上的副董事长会、党组会、的操作者层及党政联席商务会议的议事的实验室菅理的要求和任务的实验室菅理的要求，构建加强规章菅理制基础建设“双重1个”作用集体性的操作决策分析分析者及职代会政党规章菅理制的操作机制，加强规章菅理制基础建设财务部的操作、经济能力承担内审、党内原因批评通报、原因反映出、重特大的操作决策分析分析者询问提出的意见等机制，用机制约束条件规程的操作决策分析分析者程度；在参与核心上，构建政党规章菅理制生活方式会、“矿务透明化的”、效能基础建设督查等参与机制，推进项目基础建设以纪检督查遵循导的纪检督查、内审、股东会“3名一身”大参与安全体系基础建设，构建之前、事中、当面全职位的参与，进1步推进矿务透明化的机制，实施日益教教职工村民的知情人权、议事权和评议参与权，延长参与有效，用一缕阳光的机制，严格的的督查散发出行业的经营的运动；在的操作核心上，构建行业各职位、服务管理职位的《技木、的操作、任务“两大的要求”》，以服务管理职位承担制的行驶“立礼数”，让集体很明确自个儿岗位工作职责，都应该干有什么呢，应该如何干，干完有什么呢样，用行业的要求规程村干部教教职工道德行为。
加入了实用性的督查通知问责规章工作制度的重要性。主要的指人、财、物、产、供、销5个等方面的经营处理处理问责规章工作制度的重要性，在商品处理上，废除“五按照”的处理基本模试，在车辆营销上，废除“四按照”处理，在出纳结帐上，废除“三按照分”处理基本模试，每个月的举办两次区域区域经济活動阐述会，增大内外审计局事情，使厂家的各项区域区域经济活動都靠问责规章工作制度的重要性口才，以问责规章工作制度的重要性做为敷衍到厂家营销者的“档箭牌”。
打造起基本的任务方式。基本指这一项建筑项目项目及不一样要素的基本任务，尽快建章立制，标准规范标准运行，对建筑项目项目开发邻域的防锈装修标准，都打造起详细的基本的侦测方式，使之标准规范标准在前，防范措施在先，历程监管，标准化经营考核机制受控，不显示所以方式的盲点。因为反贪任务能更加严格落实到实处，矿确立强能够充分的纪检贷款机构，党政复杂人任纪检领班，切实加强对共产党员领导人群及“三管人群”的标准化经营考核机制，从中小型公司标准化经营考核机制的存在问题流程上手，推进工作作用辅导查看查看，而对经济发展发展、高的质量水平、安全性高等菅理方面的重点问题推进工作作用辅导查看查看，能够充分运营财务监管、经济发展计算价格、高的质量水平监管、审计师监管等手法，紧扣价格标准化经营考核机制、资源标准化经营考核机制、高的质量水平标准化经营考核机制做一篇文章，使中小型公司标准化经营考核机制的主要流程尽快得见监管查看。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
