为加强班组建设，提高班组长公信力，更好的开展班组评估及A级班组建设活动，太平煤矿自2011年开始试行班组长民主评选制度，几乎所有工班长都想经员工离职无记名拉票投票大选才能聘任制，凡还未民主化投票大选的，一概不得当感受工班长工薪确定奖励。经过一年多的试行，工区班长选拔任命日渐规范。
为为了确保民主化普选司法公正参与，劳资学前教育科能够 工地开展、建造帮着账表，选票及报告单归档等举措，以确保了工班长竞选正确开机运行，解决职工对部分“人情班长”、“指定班长”、“低素质班长”不信任的问题。通过民主选举把思想品德优、业务技能高、管理能力强和安全业绩优的同志选拔为班组长，提高班组长整体素质。普选工作做营业员、工会组织、党支部的质量监督，正真把一部分有方法、有性能的营业员推举到队组长的岗位工作职责往上走，更优质地促进推动工班建造和稳定处理。
（孔庆龙 梁光东）
