――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    泰安市自然能源发展壮大国际公司党支部以价值取向方面政治经济价值取向发展为本质，增强操作者工人价值取向方面机关纪律作风施工纪律发展，标准地方党支部操作者以首屈一指心理品质作用属下单位，以首屈一指现状免费指导属下单位，以首屈一指机关纪律作风施工纪律拉动属下单位，以首屈一指吸收率激励机制属下单位，以首屈一指清廉应响属下单位。此外，她们以机制操作发展为切实保障，都按照国资委对班子发展的标准，确立了《关羽开展业务“四好”引领班子創建生活的快速执行提出的意见》，把五个好的信息内容优化成百分制考评考虑工程，提升了創建生活的可运作性。此外，创新技术操作者人才队伍发展与操作机制操作，确定约定操作者任命必备条件和任免步骤，成型一套操作者操作的详细工作体系。加大投入对操作者多方位检查考虑效能，顺利通过职代会民主管理制度评议、操作者互评、实现多方位检查等四种形态，率先多方位检查操作者的政治经济价值取向文化素质、价值取向方面机关纪律作风施工纪律、品质涵养、清正廉洁自律性、遵纪诚实守信的现状。对考虑报告，直接返馈，并增加有更为严实的述职述廉和清正廉洁发言机制操作。近日第一个今年一季度内，由党支部、纪委引领同学亲自到工厂同各工厂党政包括否则人实现一次清正廉洁发言，然后呢，由各工厂主要同下考试内容一级的同学实现一次落实责任发言，既增加了价值取向方面上的频繁性联系，又安全警示了清正廉洁发展上的管控，成型了风正气顺，一味一意干事业的较好困局。