《中国矿业报》
《阳城煤业巷修工区严厉建设工程菅理》
具体情况见：
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把质关。该工区从训练入手，积极发挥出来老员工、方法小达人的体力和方法优越性，对新员工做出传、带、帮学前教育；建立起过程中质奖惩问责制度，每个作业队一定要确定每晚的装修水利质，并在水利竣工预验员核实终止后可以有全部计件很大打工族薪资，那么水利竣工预验员还是会扣减相对应的考试分数。抓实每段个次装修水利都满足基准，每段个项过程中皆是“典藏过程中”、“范本过程中”。
严把可业绩关。该工区确立项目概算规章制度，利用个人的目标重任经过层层的转换到每家作业队，提高认识那些的原材料都人尽其才，飞到实处，在担保质量管理的前题下，超支则罚、节支则奖。第二是鼓舞改制转型升级，以转型升级的杠杆原理改变可业绩重点点，工区增设“转型升级标兵”、“可业绩标兵”等所有奖项名称，确立“可业绩个人的档案”对贡献奖突显出的作业队和个人的受到督查通知实物奖励。□（王传钧 大良）
