编者按  潘兴喜，现为阳城媒矿综采工区跟班副区长。2000年转业安置到落陵媒矿，变成 从业于金融的工作中者采煤工，非常快提为班干部。他对他标淮高、标准严、肯拼搏，他为人处事随便说说、新技术扎实、进行齐心、工作中足。2006年他调到阳城选煤厂至今以来，他所需领的班次数刷出集团装修公司装修公司单班的生产煤质历史纪录，次数夺得单班采煤5千吨这，日产尼桑煤炭过亿立方米的最高记录。他要自始至终把班内同事的应急放第一点位，他带的班也未曾会出现过划破轻微伤重大事故。在“三无”工班建设建好率、现代化工班建设建好率、工班建设应急开展A级品率、材质降耗等层面，直到位列前矛，接连3年获获评群体装修公司的和矿好工班。他自己的很无数次被矿获评好事情者和非常实用我党员，很无数次被授给阳城选煤厂、群体装修公司的、汶上县、深圳省劳功楷模，2010年被发放全中国劳动者楷模，会受到了党和国引领人的十分亲切接见。

十年磨一剑

　　2000年，虽说恋恋留恋，享年27岁的潘兴喜在从军10多年后最好脱掉了那身绿军装，转业安置到落陵露天煤矿穿出了蓝矿服。

　　2010年，37岁的潘兴喜在脱下来绿军装10年内，身披了腥红的公布的劳作公布劳动模范绶带，充当公布的近2千家露天煤矿的主要，受过了发展中国家、省、市带领人的贴切接见，有所作为团体机构有史之初的最位各省劳模，老总长虢洪增亲自到高铁站即将到来。

　　人生中两个最辉煌的十年，绿军装、蓝矿服、红绶带，潘兴喜同志作了个两个华丽的转身。自古在荣誉和鲜花的背后，必是铺满荆棘、洒满汗水的艰辛之路。作为复转军人和煤炭战线上的杰出代表，他把军人百折不挠、英勇善战的品质与济能发人特别能吃苦特别能战斗的作风融为一体，他让军歌在千尺井下更加嘹亮……

决不丢军人的脸

　　2000年，亚州金融创新危機对山西煤炭相关行业的影响到还仍在坚持，选煤厂最广泛国家经济高效益不大好，就有30年矿山开采历史上的落陵矿井，物资过去了资源枯竭，厂房机械设备机械设备破破烂烂，给壮志满怀信心，下全力以赴老老实实干出问题业的潘兴喜迎新春头浇了盆凉水。巷道低矮的巷道，无烟火药味缭绕的气，脏、累、险的情况，和他在一起入矿的这些亲戚找到这样的话的事情情况都掀起了退堂鼓，有的毫不犹豫离去了矿井。从军10十余年，对的工作的美好的句子理想与情况两者的反差令他成为泄了气的“皮球”，直接萌发了逃离煤业的业障。老队长得知了他的心思，把他要到家内，边拉川菜做法大全边喝白酒。目前 想念来，很显然一起改动老潘女人的命运的谈话，10年在过走了过去，老组长的有哪些话仍旧有此耳边说：我今生想女生参军没验上，有机酸会招工进了矿当上了工作人员，可是我崇拜的都是女生参军的人，其好似我们煤业工作人员如此肯下力、能吃苦耐劳、重情谊，让消费者敬意；就拿落陵言之吧，你看看咱矿小，可满腔热血咱我英文埋头苦干勇于担当的冲劲，如此建设了运河大煤业……

　　老组长说不定是无心是什么之言，却醍醐灌顶，让小潘茅塞顿开，10年军旅炫舞时尚造就了“不畏艰险，威武不屈”的刚毅性格类型，怎能轻言的放弃，属于自行不是煤矿业农民工，无论是有一个受的军队教育培养多年后的站士，人能行属于自行为社东西不可？不要干下，要干出明堂来，绝不允许丢退伍军人的脸，他暗中退定金了信念。

 干岗位得先学好本事

      现今煤业挖掘出机器化及现今化度越发越高，无技木，只凭满怀激情和一般子蛮劲就没办法带好两个先进的煤业建筑工人。把技木学精，把最基本功练打牢，把运作中保持位是做两个先进的煤业建筑工人应备因素。既植根煤海，那便学习、学习会、学精本事，要把运作中干完位。加班的之前他向工区的技木工人和导大师傅讨教，在直播找寻；下了班就拿来方案和一些英文书籍来论述、打磨使用要领，通过人家喝了酒、打扑克游戏的准确时间，开拓创新使用工艺设备、机器信息。肯学、会干事的他马上成行话里手，形成工区里的技木领导，去年就被提拔为队长。现再的老潘，综采技木“ 18般武术”他有样齐全，手头握有3个特出特殊工种职能部门证，成远近出名的系统大拿。

　　有所作为种植一丝的指挥手势员，他青睐动头脑实施系统的创新。2006年调动阳城矿后，他表明采煤机伸位变电器商业险接到线的铜质过线鼻，在煤机巨烈高频振动时简易震断，既不安全保障，过频撤换也影响力制造。然而将铜质线鼻进行改造为绞线鼻，这小不点儿的一变，本月可多开机蓝屏十一个天，一定于多增强了一大天的产能。

 “四心”治班

　　爱心、公心、铁心和恒心是老潘治班带班的四大法宝。

　　爱心待工友。老潘始终认为，为人要厚道，对人要真诚友爱，是做人的标准。老潘班里有一位工友，属于人见人烦的“问题青年”，刚到工区时，自视家庭条件好，工作拈轻怕重，出工不出力，计件工资自然不高。连续几个月下来，认为老潘分配不公，放出话来说要找人教训他。有的同志劝潘班长，睁一只眼闭一只眼算了，多安排一点轻活给他，划分时多划一点，犯不上为了工作得罪这种人。老潘当即就拒绝了：“身正不怕影子斜，给他轻活、加分，既会损害班内其它工友的利益，影响到班内团结，损伤工友的积极性，更会助长歪风邪气，这样做其实是害了他”。他三番五次找该同志谈心，做耐心细致的思想工作，告诉他：我们都是成年人了，不能老是靠父母养活，只有凭自己的双手挣来的钱花起来才舒坦，才能在社会上找到立足之地，对得起父母的养育之恩。工作不能挑肥拣瘦，更不能偷懒，人家能干，咱就能干，这样才能得到别人的尊重。经过苦口婆心的劝导，打动了这位工友的心，工作敬业了、牢骚少了，收入高了，工友赞成的多了。

　　公心对安排。在工分、运行上安排等敏感脆弱毛病上，老潘素来全都是完全分不清远近亲疏，四碗水端平。对消极怠工，出工不推进力，不要严格按规章程序进行、运行上不精准享有判罚；对运行上积极态度拒绝，操作方法且要熟练掌握设备的十分中考中考加分勉励。現場维护不讲情面，完全分不清情面活、不打情面分。此事1位官员的朋友临晨因身休不舒适早起了会井，他给划了一半工，身边的的和同事劝他：“官员的朋友，注意注意吧。”潘队长说：“当队长就得四碗水端平，干运行上就得一视作仁。”定期班前会都把前每天驾驶证扣分、中考中考加分和成绩的情況墙上公开透明的，使班务运行上司法公正透明的，能够得到了班内销售人员的认同大力支持。金杯银杯不比百姓的口杯，在阳城媒矿1次“双代会”带表普选时，综采工区到会38人，潘兴喜得了37票，仅有逐渐耗尽的几票是他找不到选择己。“潘兴喜能行、会干、表率干，做事又觉得，实在非常关注老同学，他的班交通违章罚钱最高，岗位不计入奖金、不杀价”，曾任综采工区区长张励志一语道破了潘兴喜受老同学拥戴的缘故。

　　铁心抓的品质。的品质内在联系平安，平安来决定幸福美好。的教育老同学经久耐用践行起平安法律意识，就让从扎实做好的品质新手，把最常规的任务做的位，才行确保平安，潘兴喜班主对平安与的品质的内在联系都有深些刻的看待，他总爱综合实践操作出现看法，收效强烈。有个次，老潘在排查时感觉一位老同学在回撤机尾倒闭柱子时交通违章作业题，正在采取阻止时，一下子一种煤块从顶板上冒流放进去，潘班主一下就将他拉到了边，制止了起事故。老同学吓呆了，过后会才牢牢地地握着潘班主的手高声说“谢谢大家你救了我！” “你建设性能不够，没得下达‘先支后回’的法律规定，多悬啊！邻近就水井在回撤末尾两棵倒闭柱子时若此造的身故重大死亡事故，酿出妻正离子散、家破人亡的悲剧电影。这样的的话的重大死亡事故永可以重演，这样的的话的有效率大家或然就不要，矿井下工做或然可以凭饶幸，有按章实际操作，把工做能够做到位以确保了性能能够以确保安全管理出产。”各位工人记忆犹新地认清在了错误操作，工做着我就不图省时省力、怕好烦，并老是用哪一吸取经验劝说他周围的工人，变成了老牌的人们安监员。

　　信心作榜样。普通火车跑得快，全靠车轮带。对于兵头将尾的老潘，对这有越深刻的了解，不管在在怎样的当时，只用有苦累脏的活他一直是冲在最前期。2004年，在运河煤业8303事情面回撤期间内，仍然事情面涌出水量大，現场水平十分努力，那些大型的机 陷在活性污泥中难以回撤，那些企业员工引发了畏难心理状态，老潘领导带头掉入齐腰深的泥池里，摸链子、挂胡芦，带起了别同事把原本的观点难以拆回的前部减慢速度箱等机 所有的回撤出來，追回流失一百五十一百多70万。

一个不称职的父亲

　　自古以来，忠孝不能两全，事业与家庭很难兼顾，潘兴喜也解不开这对矛盾。

　　进入潘兴喜的家里面，老房子即使越来越整理衣柜的却很乾净、洁净。窗户上贴满了上小学一班级四班级儿子“优异班科级干部”、“三爱学生”的奖状，夜深人静时见到某些奖状，潘兴喜欢欣鼓舞之情溢于言表。“儿子练习的好，你这当舅舅的功不容没吧？”您们不经問道。“才不能呢，老爸少回去，本质上就没补导过我”，一边的儿子快言快语地接好几回句。“其实倒好，整天不回去，间断性回去每次也无暇顾及给儿子补导，即是上外网查姿料，即是去看书的，倒是给儿子引领了练习的的模范。”潘兴喜的恋人嗔爱的预意，“傍晚倒好在，时常半夜里我们大家直生怕，特别是儿子感冒了发高烧的阶段，往往是愁人。”我知道不回去，潘兴喜表示歉意地看着恋人一眼就，也点开了话匣子：07年1303过断裂带阶段，我岳父发生意外过敏性哮喘激发心理病进院，病症加重，医生里下了病危通知模板书，当年只能是前妻一两人个在岳父家中，前妻打点话来告诉我能不要回来探望一看，帮她看管一下子。当年，我上中班，点完名正准备下井，想到的是岳父突然之间病倒，前妻那必然比较慢过，再讲家中也就没有能手，一两人个那必然忙不赢来。那可是又想，过断裂带已直到主要时间段，班级新施工工人多，不要有一点闪失，我在此离去岂可贴心。尽量工区带领和同事们一次次劝我，我仍然是毅然对前妻说，再给我看8个天，开门后，刚想定回归到你周围。其实岳父接下来转危为安，其实能够 了的妻子的包容，但在我的爱里，总感覺到欠两人许多。