多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记国际工厂工厂劳模、阳城煤电洗煤厂社长宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于运转踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
狠抓主要，一家懂安全的工作的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为局面检测加工时中的安全可靠问题，他领着洗煤厂经营工作人工制定了“经营工作人工、工班长、加工工种人工、返修人工”全体人员四六级问题逐步检查风险管理体系，并体现了自主请安会科水泥地面值守人群加入装配车间安全风险整改落实营销活动，自主搜索安全风险。整年安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
矿山人常说：要想高出炭，重点靠建筑机电。在制造部分，他坚持什么检查岗位的计划书性、可以防止感染性和强行性，全面利用班前班前会，做抢修岗位的按排和整理概述，设配常见故障反应统计学累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
要为加以调转教职工的正面性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，进行 了小班计件年终奖金，本队内外的分娩积极行动性飙涨，班班比着干，发生一堆班高，二班超，三班开创新完成指标的日新月异态势。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
提升不断创新，的勇改革方案的“新官”
邓小平曾说：了解新技艺，要乐于借鉴，重在乐于科技革新。科技革新是当前岗位岗位中的提升划算收益的首要有效途径，他不只是大量启动教工准确成功，还还多桥梁为教工整修自主创新技术展示支技软件和便宜，只有教工也有了小改小革品牌的思绪后，都从会从時间、基本资料、产品上和精神状态上享有十分支技软件。他既奖励自主创新技术，又能失利。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使队组党组织建设办公与工建办公相互间配合默契等一等，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
