在平淡中悄悄奉献爱心

---记集团大公司大公司工作全国劳模、安居管家煤业车辆调度警卫平台负责人周长青

不能过高的大学文凭，却锤炼了一大身扎实的煤业活动现场操作实践经验，对任务，他勤勤勉恳、兢兢业业；对同行，他谦和忍让，豁达开朗圆滑世故。在安居管家煤业，凡是提交他，现代人都会抬起大大母指，夸他是“露天矿互相配合稳定工作的内行人里手”。他只是 祥和煤调度重点警卫重点主住周长青。

他管事喜爱用体系管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可言，促使区队、医院科室着力安全防护制造为中心的养成每盘棋，某项管工院作运转全面成为了监督机制化、规范性化。

他遇事热爱抓小细节主要

伴随安家矿山掘进地质构造经济条件复杂化，煤炭化验管控运转长期所处关键问题心态，加进矿山的金子十多年期就已从前，全部整个互联网行业将持续高涨，抓煤炭化验就变身成为了保饭盆的至关重要。煤炭化验管控运转怎么开起头、起好步，关乎当前运转的实施。周长青同性感到心理心累、挑子重。在实际情况任务中，他双这层面死死依附于带领的大幅支技，较真开发任务；另双这层面，他讲求任务方法步骤，认为组织精神状态，充足调节指引运营指引公司团干部员工的提高认识性和主动的性，确定指引运营指引任务逐步加快推进合理开发。

安家矿井矿下迎头、运作面、皮帶各大点都留给了他的不辞辛劳泪水和忙乱的影子。数不完有多多多少少少个节休息日，他是在运行中生活的；数不完有多多多少少少个日间白昼，他以矿为家紧抓当场。偶而一整天内下井很多次，纵然为思维逻辑中又快速跑出有一个难题他要当即弄明白。殊不知黑暗中午，殊不知巷道安装学习环境那么 不利，他一直是带领深入到超一线、靠前指挥员，在生产加工沟通、煤炭经营、作业面安撤、车皮销售等每项类、每项个部分都跟踪目标精准，将作业掉到实处。在施工的关键所在、核心部分，周全布置准备，倾力组织机构，核心帮助，全方位指挥调度、要严判断。就这些满腔热血日以继夜和敢于担当打硬仗的事情纪律作风，进一步研究制定计划出了了套从事情面重启割煤到煤炭的入电商仓储存的“拼接、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭的事情法。同意矿人员进一步构建煤炭的行政部门管控系统、煤炭的进行监督诊断和煤炭的管控推进管理制度体制，出现了从事情面、生产加工、配送、入仓全时的三級煤炭的煤炭的管控系统。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指挥所青睐从宏观经济沟通交流

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一块砂中看世间，几滴水内见人。时不时十八大以来，周长青同性严守着“坚守不言苦，理想无休止”的人格言，把对教育企业发展进步的情、对主岗的爱都坚守给了选煤厂教育企业发展进步，在安居工程工程选煤厂的项目建设发展进步道上剩下一大串串努力自己奋斗努力自己奋斗努力、辛劳事业的印记。来用实际上行动起来应证对安居工程工程选煤厂的诚若，书写格式一大名中共员的风采。就好像天轮，坚毅决心从不变；像风钻，扶贫开拓创新冲在前；像支撑点，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（居安煤厂 邵长诚）