编者按 有序性的的系统调度指挥所中央场所有他琐碎的痕迹，煤机轰鸣声的分娩最学术前沿有他撒下的泪水。在工作号子及煤机、发动机皮带转动声搜集而成的交响乐中，他的心路历程跳越成就了最吊的音乐符号——

他的位置在实地现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“任何人都说媒矿苦，但我却乐在苦中；任何人都说下井如入老虎和狮子口，但我以參加运行起就一直都奋力发奋图强在加工二线，从未都从来未面对；当下在安全可靠运维部运行，虽然说不会再就直接参入二线加工，但在二线积累更多好的那样积极锐意进取耐劳、转型锐意进取的发奋图强精神力量是什么将就是一生较大的采收。规划未来不管在运行咋样调整，那我会以种精神力量是什么鼓励的话自己的，在位置上的很多热发很多光。由于，我的位置从在这边！”就是张洪猛常说的一段话。

甘做辛亥革命方面砖，在哪有可以在哪有搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

的消防工作销售双手抓，双手一样的硬

每一时，出了下井检检查督促分娩销售，他满头脑想的都是如此将平安和分娩销售保证做到互相间中国统一，互相间促进会，拥有有一个新的操作策略。张洪猛常常想不起刚到朱家峁矿井时操作员干部层对再说的了句话：“做为复杂抓分娩销售的一个干部层，不仅仅要有肯拼搏精力的精力，关键在于有奉献精神责任意识。”从那个刻起，张洪猛就暗下思想上，绝不错过干部层对你的的信任，需必须坚持扎扎实实的操作风格，把平安抓实、把分娩销售开展，抓实平安为分娩销售安全服务，开展分娩销售为组织、为营业员开创利润。

作为中心抓生育活动现场的可靠操作者，在旁人心中只需动动嘴布置安监人员管理去强制执行就能，没相应任何事物必须要亲自去抓去管。但自己对身兼双职的张洪猛理解每一项本职工作必须要亲自说情一会儿才会放低浮躁的心。一天到晚除雷打不东地时控靠着运营LED触摸屏人前查到各生育部门的作业条件发生，还暂时应对生育上的“发生条件发生”。一会儿候站的时间间隔长了，运营员真的看不下来我去了，就对他说呀：“张负责人，眼珠看太累了，就到表面走进歇上会吧，不能阻碍事的。”张洪猛摆招手说：“行不通，我的职业我来到，我来到多看好几眼我心目中也就多张实情，今天矿上的生育经济形势如此激动，容不允许自己有枉费怠慢呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文