12五月十八大以来，伴跟随义桥煤厂组织安排的“领导干部上演讲台 培训课到工作现场”工作的大力开展，该矿各工区综合场所事实上，重抓场所培圳，仔细编序场所培圳筹划，在关注企业员工基础基础理论知识储备教育培养的同样，的高度十分重视现实方法特性的提拔。

该矿运行业务工区可以通过官教兵、师带徒、将手手、一只头等多个现场报道培训学校样式，

每季度对营业员展开理论研究实践内容技术培训，严格执行“每个一考”、各班現場抽答、現場绩效考核管理制。技术工艺员本周给电钳工、卷扬机卡车小车司机上个次卫生守护现场实验方法论课，手手交到安装电工及大卷扬机卡车小车司机该怎样方法，该怎样做守护现场实验，停送安装电工作中票该怎样填好等。新技术金融业务水准高的副区长、工班长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

经历某个四个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）