自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

摆脱前景严峻的市场前景，集團工业企业将市场运转周全接任工作上管理。新的市场团队协作入驻后，在集團上级领导人员和矿上级领导人员班子的强力和谐下，地企干系到行之有效解决办法，市场和发运环保到调整。中太市场各分部也应对以往市场运转存在的几种相关问题，提高认识调整思路，抢抓趁势，前瞻性策划，革新营销管理服务理念，不停的晋升软件设计、seo市场方式，维护保养好业主干系，根据统一认真，再次培塑了工业企业稳定名声。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云