3哪个月十八大以来，安家煤业机关人员在职员工以减亏扭亏为总体要求，利用随意安全卫生基础理论，不稳定性加工组织开展，挽救销售营运补齐短板，克服害怕或多或少不利于各种因素的影响，差额完全季度加工销售营运的任务总体要求。

把握安全生产工作主线不动摇。“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。

安居煤矿牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力。第一是锁紧“价值取向螺帽”。通过召开安全员专题会议，查摆现场管理的薄弱环节，切实扭转存在于安全员身上的“老好人”“不忍心”等错误思想。第二弄出“的问题明细”。通过下区队座谈，排查摸清现场动态操作管控的薄弱环节，查找安全管理的短板，并制定整改措施。组织了不放心人员排查摸底，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，采取相应的措施进行帮扶疏导。三是严查实地现场质量水平规格化。以“机电专项整治月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。下发专项工作标准，成立严打工作小组，分区域排查，按专业整改，井上井下全覆盖，掀起安全质量标准化整改的热潮。3月份，共排查井上下隐患312条，安全处罚同比增加83%，下发分析处理通报7个，21名管理人员受到不同程度的处罚，形成了大排查、快整治、严惩处的紧张氛围。

明确以稳产保高产创高效的思路。稳定的产量是企业减亏增盈的基础。一直以来，频繁的搬家撤面和过断层，不仅造成生产接续不稳，更让综机设备“疲劳作战”，造成机电影响多发。为此，安居煤矿采取针对性措施破解矛盾问题，扫清稳产高产的障碍。首先优化系统劳动者公司。通过调整生产组织，在原有人员的基础上，优化形成了“主辅搭配、有采有备、有序推进”的良好格局。发挥备采工作面的调节作用，弥补搬家撤面和过断层造成的生产空档期，保证了产量的稳定。第二是增强环保设备保障和点检的开始。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面搬家的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。

狠抓主要矛盾向煤质问题亮剑。受到煤层薄、断层多等地质条件影响，加之煤流系统没有中转仓和专用分矸仓，安居煤矿的原煤含矸率居高不下，煤质问题成为制约效益提升的最大障碍。为此，安居煤矿本着想尽一切办法提煤质的思路，采取果断措施向矸石“亮剑”，最大限度的降低含矸率。1是结构设计煤矸分配软件。在东翼在道路大巷、二采区南翼在道路巷设制帮忙的分矸三角带和储矸仓，事关掘进业务面遇断裂带生产生的矸石更有效分配。在新施运转业煤仓附过同样流程矸石仓，事关采煤业务面煤矸分配，从首要上消除分矸瓶颈制约。第二是提高煤炭管理控制设备。在下达月度生产计划时，一并下达控矸计划，根据每个工作面的实际，明确本月控矸量，月底定量考核。加大考核力度，将各单位煤质指标与产量、工资进行挂钩，在月底产量中扣除矸石含量，以净煤产量核算单位工资，有效地调动了各区队的控矸积极性。三是堅持采场致力于整个市场转。受到现场地质变化影响，精煤产品出现了灰分升高、产率下降的问题，给销售带来很大困难。安居煤矿及时采取措施，通过化验分析，调整为效益更可观的精煤产品。不仅灰分指标稳定，而且产率有了提升，每5000吨产量可增加销售收入1.5万元，给企业带来了较好的经济效益。通过以上措施的精准落实，3月份原煤质量得到了明显的提升，尽管全月连续过断层，洗煤厂精煤产率不降反升，吨煤综合售价也逆势提升了近20元，直接增效200多万元。

3月的时候成功成功要求要求，为全矿干部企业职员企业职员激发了自信心，为不断地减亏扭亏攻破了核心，随之新二轮电脑监控具体措施的不断地加速，希望祥和媒矿二第上半年产生经营者工作任务已经获取更好的的预期效果。

安居煤矿 时培立