4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

一要要践行故障请求和后果请求感觉。对三月度普遍存有的故障做出再归纳讲解：普遍存有故障的因素什么意思呢？有大小是主客观问题的？有大小是本质问题的？有大小是菅理问题的？有大小是人会导致的？等，还要认真负责讲解搜索，拟订防患机制。对二月度工作任务请求、重點建筑项目提交的時间构件、关键的部分、较差部分要完成眼中含数，前卫谋化，主动的当作；第二是请求机关人员公司员工践行坚持自信，稳定偏贵意志力。要满怀积极性的干事、缴情斗志昂扬的干事、为未来努力奋斗奉献爱心的干事、无怨无憾的干事，一直以来都稳定积极的意志壮态；三是要坚持原则考核内容，把二年度主要本职工作、主要建筑工程抓实、抓实；四是耍求县级管理系统纪检干部要有效熟悉某一繁重的实惠模式、卫生模式。在思考价值观和直觉思维方试上长新的进阶，在任务措施和任务特征上长新的演变，在任务实力和维护平均水平上长新的升高。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺