近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

明年起来，阳城煤电乐观异常实业集团集团倡导，在煤电依据内广泛应用征得村干部教工工作建议，矿长、党支部书纪薄夫利屡次亲自公司有关于人士做谈话推算出，到最后制定出了可以本的企业的薪资创新工作方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

顺利通过此前薪酬的改变，进第两步研发和建立完善了薪水调整措施，增进了团干部普通员工的生存危机了解、改变了解和發展了解，使教职工薪资薪水与我现在本事，上班营收相相关，实行了奖勤罚懒。下第两步，阳城煤电将对全矿各职业做定岗定员，适宜标准配备各职业的人群人数，少人浮于事和窝工原因，进第两步减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静