7月11日，济矿民生热能在2楼会议室召开了领导班子扩大会议，总结上半年工作。会议由总经理郑尊建主持，领导班子成员及助理级干部参加了会议。

为保证会议效果，济矿民生热能扩大了参会人员范围。与会人员分别根据各自工作分工汇报了2016年度上半年工作总结，深刻分析了工作中存在的问题，提出了下半年的发展思路和工作重点。会议结合民主生活会的方式，开展了批评与自我批评，并互相提出宝贵意见和建议。

总运营总监郑尊建对很多出席会议员工上两年程序运行带给当然，并注重对下两年程序运行实施推广和确定。他显示，该品牌将仍在严格要求自己以稳定种植为核心，以重菅理、提质效方向主线的“六举措”“一方案”总的基本思路，侧重点从提高稳定风险防控角度，紧抓种植程序运行菅理，提高节约能源节能减排政策角度，抓住种植利润抑制，高速积极推进二期工程基础建设七大地方学起，积极开展好降利润、增个人收入、调型式、抓管理等主要程序运行。

最好，郑尊建着重指出，总结报告总结是升高，这回联席会议将上班报告和“揭短与个人能力揭短”有机物联系开来，对的帮助男同、激发融洽、升高认知、驱动上班具有良好的的驱动影响。在某一难与商机共存的市场上股票行情下，我司全队引领者机关干部都可以升高干劲、精城融洽、齐心合力协力、尤其针对快速推广 2 期改造大型项目进展情况上需有的提升，肋力制造业企业尽快的变现增盈目的。

民生热能  刘夏苑