“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与往日“出满勤、上满点”就能拿“整很大打工族薪资、全很大打工族薪资”的计算技巧各种的是，新技巧按照的是“按件定酬”和“按劳计算”相联系的模式。这样的干部职工得见的很大打工族薪资额度既能体验“大招上下、水平深浅”，也可体验“上班状态、不求回报多大”，记分每四天发布在连续，并提供全员性督促，确实做好了“平等原则、算满意、公开透明”，高达了“奖勤罚懒、少劳少得、不劳严禁”的成效。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

非常值得购买一提的是，该队不只是单对工人参与考察，对监管方法人也参与净利润考察，面层监管方法人考察不达到的将参与降低、罚分治疗，而是处理方法比工人更严厉教育，考察比工人更严厉，为了消减了监管方法者的“优渥感”，增大了工人们的“稳定平衡感”，对多种做工作的开展调研更好地发挥了诸多的推进效果。

在这款“现场实验田”里，阳城煤电播下了鼓劢和鞭策自己的“种子资源”，受益匪浅的是积极主动上移的岗位状态，更陪养了一大支“能打善战”的精锐的公司员工队伍建设。

阳城煤电  刘鹍臣