2016近一年来，义桥煤厂多措齐头并进保年薪、稳队员、多维度创收谋进展，干部在职员工队员思想体系察觉出现几个适应，即从对体制改革成长期随意的、主观意图的逆反消极情绪向趁机适应；从追逐高年薪向保年薪、运转必备条件缓和适应；从年薪的本身侧向比向你我业行业间的跨页比适应；从自我完善察觉向谋全局性适应；从迁就向看待适应；从干部在职员工队员国戎向减员提产达成多维度创收适应。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

加强工作岗位上效绩偏重于的配资工作体系，思考基本公资包干控制系统格局。上一年后为周全推动酬薪配资机制改革创新，思考基本公资包干控制系统格局，在系统调度指挥手势重点的数据信息控制系统班组建设施工工作岗位上定员个人承包基本公资，作业一年后起来，着力坐到了基本公资总值没降个人基本公资提高自己，更好激烈了企业职员干事自主创业，的耐心。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，完成了企业职员诊疗难以跨行政机关区域划就诊的因素。近几年，较少因一个人信心对不上或却少数据采集信心等因素廷误办卡的企业职员，该矿相关的团队将要积极向上分类整理信心，争得赶紧完成各个企业职员深圳社保卡进行下发相关事宜。

义桥煤矿  李春辉