短期，花苑选煤厂为率先业务总结上两个月相关业务达到前提，保证 下两年一项受众的快速控制和持续性安全发展壮大，组织开展了“对照目标找差距、对照差距定措施、对照措施抓落实”的“三对照”活动。

本次活动中，该矿依据各部门在年初签订的目标责任书及重点工作责任分工配档表上的内容，逐条进行对照，了解完成情况，查漏补缺，建立了时间倒排、任务倒逼、责任倒查的推进机制，将集团下达的目标任务，逐项逐条点对点、面对面地进行具体对照分析，将目标与差距指出来。通过对照，更加直观的体现出了下半年工作的重点以及奋斗方向。

活动中，该矿要求各部门及管理人员依照差距逐条制定有针对性的工作措施，明确责任人、时间节点、工作标准，抓好目标分解、责任落实和压力传导工作，切实落实各级管理人员责任，实现“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的工作局面。

首次话动的落实，一方面使各部方法相关人员审视了工作上中出现的反差，寻得病根，还促进了纯体职干机关人员的繁重感与责任书感，在全矿迅速形成“人人肩上有担子，项项工作有闭合”的工作态势。

花园煤矿   徐利玲