三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
取得成效一：大力加强产品服务管理，变“事成之后检测”为“事前事后系统维护”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化处理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
事情二：机械设备化减人不尽步，工作任务吸收率更給力。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
服务措施三：积极地人才引进新加工过程，降投资成本稳延续一次两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
服务办法四：进阶工作制度考核内容奖惩，严格监督办法连续致力于。规章奖惩方式的乐趣是因为执行命令，作业方法作业的重要性是因为判断表。居安工程露天媒矿在加强奖惩方式建设的地基作业方法作业规章奖惩方式的同一，进一次升级规章奖惩方式的判断表角度，确认某项控管错施不间断大力，渐显作用。在成本投入控管方便，搭建了材质费节超判断表到组队制，对材质费避免浪费用电的人确定额外嘉奖，掌握不容易的确定处理，重任到人，专门处理彰显，最佳的调转了企业企业在职員工抓避免浪费用电的积极主动性。在增加掘进高效率方便，专门处理设置了掘进踏步奖，超期做好掘进钓鱼任务的本月实现额外嘉奖，有利于了煤岩巷道的单进提高。实行全体作业绩效考评判断表挂勾规章奖惩方式，年底确定企业企业在职員工的作业绩效考评判断表排行榜，协助每一位名企业企业在职員工源源不断不断增加自主，有利于全体工效的提高。严格要求实现煤质作业方法作业判断表方法，采矿区队如掌握不容易矸石会造成煤质产生形成量变低的，会会扣满减本月时产，限制劣制煤的产量，可行地提高了煤质效果。为增加小队的凝结力和向脑力，居安工程露天媒矿还审视试点城市了企业企业在职員工“双相挑选培训”方法、基成公会“双提高”作业机制，加强奖惩方式建设了党总支的地基作业月判断表规章奖惩方式，可行地相对稳定了企业企业在职員工小队。
转换一：超前的部署安排预控，生产销售结构实现目标了处于被动向主动权的转换。明确种植方式筹划，三第二季度安家矿山受到着主采操作的面交接、新操作的面进行安裝的错综复杂毫无秩序的局面，应该如何事关操作的面进行安裝时的动态平衡稳产，是摆到操作者身边的现在相关间题。为很好控住种植方式，安家矿山大部分提供人蒋凌强每旬带头举行种植方式协调机制会，及早小结中旬种植方式成败，預测推演明天一旬种植方式工程进度及种植方式中也许 受到的相关间题，强抓长远预控，把影响的因素彻底消除在发芽的情形。出席会议人群精诚团结，及早调低主配面推行访问速度，事关了产出量的动态平衡稳定可靠性高。相结的一步SEO优化采面摆设，对北翼单轨巷处已满块段进行彻底收集，充分利用原先的巷道看作导硐回剥切眼，进行了新的辅助软件采面，避免了操作的面搬床时的单侧种植方式相关间题。可以通过十项本职工作的调低，种植方式空定档被填平，操作的面在即连贯性，种植方式可以操控的性很好强化。种植方式转续的稳定可靠性高，强有力的点击了单位开放源码农民致富的分销渠道，形成减亏扭亏的一号维持。
转化二：开拓专业市场抓准自主的，服务售价保证由跟会涨领涨的转化。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
