会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打加强很安会性运行。在很安会性方法地方，派出机关方法工作员要能做好两大“实锤实”和“六必到”，两大“实锤实”，即“查改危险因素实锤实、依法查处交通违章实锤实”，能做好说实在话、出实招、办时政热点、见质效，不搞廊架子，这样一来很安会性才有保险、才越来越大加强。“六必到”，即“新开设门地区必到；质地条件变化无常、麻烦的地区必到；旅行远、坚苦的地区必到；新上战队的地区必到；事情多的行业或地区必到；特色末期（节港湾、周末休息、中夜班、开暂停之前）必到”，能做好“六必到”也产生出运行实干、否则的精气神。在电量方法和升级运载地方，各地队要严要求施行好很安会性电量、升级运载八条软性方法法规，很安会性科、机械科等相关业务行业要严要求考核办法，不可流于行式，防止零敲碎打的安全事故形成。
