近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对极少数技能招式工作中上较高的干部公司员工进行 换季补贴款中考分数的的基础上，经由“同岗同分”平均分配策略的使用，增进认识室内管理系统稳定性、标准、系统化，使干部公司员工平均水平比较固定基本工资普通实现了升高，极大程度地增进了干部公司员工的工作中上积极态度性，更加好地实现了了厂内疑同心同力、向心血与自己的奋发努力、商家成长方向上的按照。