截至10月31日，义桥煤矿掘一工区累计完成掘进进尺3173m，提前两个月完成全年计划3150m的生产任务，有效缓解了矿井采掘失衡、生产接续压力大的局面。前10个月里，该工区在安全顺利完成3303工作面、4304工作面运输液压支架及巷道修复作业的前提下，从三采区到四采区再转战六采区，克服种种困难，攻破层层难关，不断摸索，主动出击，创造了单月“炮掘半煤岩巷187m，综掘半煤岩380m”的优秀战绩。

创新组织管理办法，提高掘进加速度。常态化的开展台阶式劳动竞赛，月初区务会上明确提出完成目标生产任务，在基本工作量得分的基础上累加600分，并且这600分的分配形式由班组自由决定；超前谋划，在井上下备足配件及特殊支护材料等，力争做到配件更换全程“有备无患”，继续坚持机电维修人员留矿“听诊”制度和设备承包制度，一旦设备出现故障立即下井抢修；工区还根据生产实际，不断优化施工工艺，调配骨干力量冲击大工程硬骨头，不断集中机电修人员干杂活闯难关，通过各项组织管理办法的推行，掘进功效显著提升。

打造和谐文化建设，提升掘进正能量。4304工作面胶带顺槽改道迎头距井口远，地质条件复杂运输环节多，温度高，作业环境差，职工情绪一度低落。对此，该工区积极为职工创造宽松、舒心的和谐环境，始终以“诚、严、暖”为和谐区队建设基准，对安全管理抓牢一个“诚”字，工人反映的问题和意见诚心接受，对生产现场发现的掣肘难题要向有经验、有点子的职工诚恳请教，对安全隐患、薄弱环节要诚惶诚恐，以敬畏之心弥补不足，对制度建设要做到诚信落实，言必信行必果，奖罚有理有据有声有音；对班组长管理突出一个“严”字，严禁出现乱划分、人情分现象，严格按劳、按才分配工分，让职工沐浴在公平公正的工作环境里；对班组职工管理做好一个“暖”字，倾听职工心声，以情暖人，为职工排忧解难，让职工没有思想包袱，从而带着好心情去“开疆扩土”。

突出抓好现场管理，增强掘进冲击力。年初在工区内部树立了“要进尺更要标准，要进尺更要安全”的安全理念和“只有干好活，才能好干活”的防治理念，集中全员精力，打造无处不精心、无处不精细的精品工程，从而增加掘进冲击力。将责任范围内的各个巷道的质量标准化建设挂靠到工区值班人员，从巷道开门至迎头划分为若干个块段，每个迎头由跟班副区长轮流承包，由值班人员负责跟进督促，由跟班副区长在规定的时间内按质量标准化要求进行整治提升，并分段挂设质量标准化创建责任牌板进行监督整改。为了又好又快掘进，工区制定了符合现场生产实际的班组质量检查本，每班必须检查，并由当班跟班区长和安检员签字，将工程质量终身负责的高压态势始终贯穿各个工序各个环节，确保了工程质量和掘进进尺齐头并进。

突破可靠的潜在风险清查，的提升掘进得到保障措施力。针对性某一艰巨的可靠的模式，工区执行了潜在风险者清查信息本，整合资源班前会抓好可靠的存在不足任务清查，变成工区值班人员、跟班副区长和工班长三类清查得到保障体系，调高对自身不适反应、酒后驾车包括“三根忙”工作人员的辨识积极性，为了保证无“漏网之鱼”；正视集休附有来的可靠的潜在风险，工区明晰集休前两天和开班第两天，由区长、纪委书记值带班，加大车间可靠的潜在风险清查和生态环境治理，为了保证可靠的分娩动向未达标，为持续性高效化掘进展示 牢靠的得到保障措施。