物资公司总经理徐兴奎对张总讲话进行了全文传达，结合物资公司实际对张总所提“五增强、五强化”进行了诠释。并就下步工作提出4点要求。
一是物资公司干部职工要把握好角色定位，在其位谋其政，围绕“五增强、五强化”进行认真自我反思、自我对照，制定切实可行“增强、强化”措施，把“四个能力”提升工作扎扎实实落到实处。
二是要求物资公司干部职工敞开心胸，保持相互站位、相互补位优良作风，杜绝推诿、扯皮现象。
三是要求物资公司各部门、干部职工提高工作主动性、责任心，珍惜工作岗位，以满腔热情敬业履职，保持良好精神状态，超前考虑工作，各司其职，牢牢把握好供应商准入调研、价格控制、到货率控制、质量控制及反馈处理、仓储标准化、风险管控、老库存物资清理等关键核心工作。
四是根据四种本事完善活动方案，请求总体部全面推进东西企业技术 企业本职工作理念的宣导、完美落地事情，让东西企业制定的企业本职工作理念入脑于心，内化于心，外化于形，被选为完善东西企业团干部企业员工项目思想素质加强、东西企业管理方法事情“提质版本升级”的带领。
