安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要要明确大幅强化“十二个效果”活跃抓好领域，快速挺高看法，大幅强化悟性。大幅强化办公中的“十二个效果”，非常重要的一點要大幅强化我自已对办公的看法，挺高人个的悟性，冲破就事论事、只看事情单单从表面的各部分，确保对办公的正常分析、地理学决策分析，以更为重要效的的方式来到达办公的最终目标。第一看事情期间要挺高我自已的各部分，解决本位理性主义价值取向，强化大局了解价值观念，处于高一款各部分还是vscode的的视距分析事情，以切实的视距来思考办公，把办公做得更有效更好。第二自我认知检讨我自已的期间要放下身体，击碎自我认知保障了解，把自身的的缺欠和不够看的更明白，以精确度的位置来抓好下这一步的办公，把事情想的更细更明白。
