近日，义桥煤矿洗煤厂加大对现场各岗位操作人员的培训和考核力度，注重操作技能再提升，着力培养实践技术能手，大力营造比、学、赶、超氛围，促进上岗人员业务技能水平的全面提升。

该厂结合本职岗位，人人授课做老师，在生产现场岗位之间相互学习、借鉴，全面实现所有职工“岗岗通”，为生产过程中各岗位的配合协调奠定基础。在师带徒基础管理上下功夫，在班组内推行双人岗位抽调一人进入新岗位学习、借鉴操作技能活动，该岗位操作工进行传授设备操作、维护、保养和一般维修技能，并根据个人长期在岗的经验总结进行分析汇总共同探讨学习。

这手机制的全部实施，以“师带徒、结对对子帮抚”制度管理为整合，突破增强自己了员工运行的和的活动现场防范学习能力，进两步增强自己了机电工程装置防护运转潜在风险巡查能力。迄今为止，该厂已全部发展该的活动，注重以达到全部构建专业技能运行的SEO的优秀人才的聚力梯队规划。