马汉国，中共中央准备共产党员，历任掘进2区区长。自2005年投身于运作上，近二十二载如一天，深植煤厂教育事业。从掘进班干部上坡起步，在产生副区长等运作岗位，十路走过来，运作上作用虽持续不断更迭，但他勤勤恳恳务实、受苦耐劳、关怀备至推荐的敬业爱岗精神抖擞从末转换。他常说：“是企业公司成就感了我，我先要做当小出色的煤厂职工，不复种植技术。”

从事区长后，马汉国以矿为家，一身体扑在事情上。他苦干矿井生產二线，精心策划组识、精细指挥手势，将全省的健康安全生產事情准备得井井一条。寒来暑往，他甘愿讲奉献，用自已的行为坚持着对煤业事業的爱祖国与忠城，在动不卑微工种上发出着不动不卑微的光和热。

勇挑千斤重担，自主创新发展破.局展锋茫。自扮演掘进2区区长起，马汉国便自知自主创新发展是不断提升掘进使用率的“金钥匙”。在1326绝缘胶布顺槽掘进时，传统与现代加工过程仿似很大的锁链，一方面效果不足，还内藏健康可靠危险。正确对待一种困镜，马汉国看在眼晴里，急在心田。他引领处理的团队开展调研直播 ，不妨过其中一小事。路经广大个日日夜夜的巨大热议与间断性应力测试，最终成功的击破超过点。新的加工过程一方面让月进尺如火箭队般击破200米价位，更让巷道制作效果同比的提升，健康可靠性与固判定的了强大确保，健康可靠伤亡事故造成率也更为明显大幅度降低。

安全保障为基，牢筑防线守初衷。“健康卫生性的管理是工作的前提条件，未健康卫生性的管理，万事万物基本都是说空话。”那句话宛如格言，时时挂在马汉国嘴边，更加深入深烙印在他的情绪。简便让任一位位销售人员都能明显理解到健康卫生性的管理的极为工作的意义，他定期进行组织性健康卫生性的管理技术培训和卫生特大事故案列具体分析会，用是一没个实际存在且惨烈的案列，打响健康卫生性的管理的警醒，让销售人员们从情绪里面对健康卫生性的管理卫生特大事故会产生尊重。他还亲自创作了举例和举例子的健康卫生性的管理参考手册，将较为复杂的健康卫生性的管理基本只是和进行制约，以简单一目了然的措施显示给营业员，让健康卫生性的管理基本只是宛如涓涓细流，流往任一位位销售人员的心头，简便大伙学会与把握。

严于律己，战斗在前克万难。哪有难点，哪总有马汉国的脸庞。他自始至终严于律己，冲在工作上的最前线，是工人们在我心中的“定海神针”。在充填硐室修建整个过程中，困惑随之而来，使用进度计划曾一度陷在僵局。马汉国主动地的放弃调理事件间隔，俩头刺进使用车间。他与员工辞职们肩并肩pk，在矿下一待也就是二十三个几小时，谁知感到疲倦地与很难比较。在他的促进下，全员员工万众一心，齐心合力协力，决定完美拿下艰难险阻，为后继制造的工作拥有了宝贵的事件间隔，也让消费者看来到团结互助的力气和楷模的引领的意义。

缜密标准化管理方法，营造钢刀强队魂。谈论区队标准化管理方法，马汉国家股着本身的这套发展理念：“四是抓平安重在详情、二要抓服务安会管理重在直播、三是抓队员重在提拔”。为加强服务安会管理，他从区队班子抓上，耍求跟班区长在操作时候刻盯在直播先进，操作完后，不得不排摸完直播潜在风险，完毕交接后第四1个升井。为着力提拔工区动员产品文化素养，他定制了了系统健全的平安、产品质量、工效赏罚原则，并常常亲自当任讲授班主任，将自个儿的全身上下秘决全无继承地实践经验给普通员工。在他的以身作则下，工区里学技能、精益求精操作的积极性越来越浓郁，提拔了销售的团队的产品文化素养和操作成功率。在他的领导人下，掘进老区再三突出完毕上家领导人准备的世界任务，别用事实上行動融入起了销售的团队的催人奋进力量图片，为矿山开采的掘进企业引入了源源与日俱增的潜能。

靠着不辞辛劳计较和重点业绩考核，他以精致的行业装备、精益求精的事业表现、默默无闻的讲奉献理念，几次被评为集团集团和矿授奖“比较好的产出事情者”“劳作楷模”等微章。他的事绩约局一枝明媚之翼，鼓舞着比较多的矿井行业者在追随领航的道道上奋力拼搏进取，为工厂工厂的不断地强盛与发展方向造就非常辉煌时代烂漫的明晚。

文/图丨孙亚曼 高文文（霄云煤厂）