在义桥矿山行政处楼年会室，灯一亮，书卷“啪”地几声被翻动，像有很多人拧会亮额头的矿灯——那节刻，《精益生产管理思》的光柱直抵心中，感想着那股藏在小编各个方面位次细节修改、各个方面位次精确战略世间的“达到竞争对手的法力”。

前往，把我“精益生产管理生产管理”三字囫囵吞枣，只品尝“省直接费用、反诸多浪費资源”的形式化苦味；刘承元医生却把它掰开、揉碎，告知我：精益生产管理生产管理而不是账簿里的冷冰点符号，都会种“长期创新币值、长期杀死诸多浪費资源”的思路模式圣火，就是我们大脑神经的习惯思路模式紧缺改正的朝向。那个刻，我像被喊到的工人，刹那间立正。之前，仓储里那多走的两步、道工序间那空等的5分钟、资料岔路口那错传的句话，都会暗处“滴答”的诸多浪費资源沙漏，一周天把社会效益偷偷埋藏。

书本已经翻，排头兵企业公司的典型案例鱼贯而出，像中间矿灯照射到眼袋。我标准光反射般想起义军桥各自的“难点”——洗混煤配量被精准扶贫洞察，湿煤泥刹住优惠价流失的脚跟；《规定化宣传册》把采煤、掘进、一脸三防的“行规”贴张贴，让临床经验秒变“马上能懂”的视图……这种我国曾娓娓动听的成果，这刻与书里的“监管以实地为中心站”“提高心智”骤然击掌——之前，我国迟早在精益求精的运动场上，就是没来的及为她呼喊。

更击打我的，是那句“以人为性本”，任何人都在“精益管理生产管理求精之树”的浇水者。刘承元博士生说，精益管理生产管理求精并非半数领袖的独舞，更是一整个技术团队追随统一信教的共同的锻炼。于似乎，我在心里里闪回交互室的共同的学会3d场景：所有人手中都攥着指定全书，像统一手握着三把钥匙——这把钥匙并非文档模板，是智慧网启发；它大家我，岗位工作职责再小，也会给“精益管理生产管理求精之树”浇一瓢水；变动再微，也会在“多普勒效应岩层”上凿一条缝。

当灯熄火、书合上，我仍听得见心跳在胸腔里“咚咚”打桩施工——这是思维逻辑被点亮图标的低回声：原于某做次体积小的调整，成于现场图某做次识贫的行为。当这束光在万名机关人员也是同时重新亮起，便凝成了仍会灭掉的长明灯，洒满义桥在优性能发展前景的巷道，一步步高升稳、一步步高升远。

文/图丨赵雨婷（义桥矿山）