班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的基本的内容

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干啥子？为的是啥子？做啥子上班？班前详实清析地摆置工作的，对每人员工干嘛样的，都应该做任何，完成任何层面都提出来很明确的规定要求和原则，工做每日任务、平安错施、还要注意地方等向民工交接明确。

2、“Why”——为有是哪些？为有是哪些要这么多做？主要原因是有是哪些？班前直接告诉为啥要干这些运作，本项运作要达标啥目标值。让队组中的4自己对每一项任务都心灵上数，实际上“知其然”，也要“知其但是然”。

3、“Who”——谁？由哪方顺利完成？谁有担当？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，认真负责综合考虑之类秉性和的能力的人好干之类属性的运作，有力挥发每一各人的本领，提高因各人的因素概率受到的风险源。

4、“When”——哪一天？哪个日期完全？哪个好时机最最合适？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及的发展性筹划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——哪儿？怎么去里做？从哪个着手？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，任何在什么地方有休班遗留物的难题，要提请同事提前准备哪个运转在什么地方都存在很安全风险及提前准备情况说明。

二、班中“6S”的大部分东西

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—特别整理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—专项整治。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—打扫。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—整洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—基本素质。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—安全性高。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在确定安全的和产品质量的首先下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。产品品质是安全性的理论知识。一要充分实行服务重量规范化规范，大力加强实地现场服务重量维护。二采用考核制度不断加强技术性下质原则化及格。三是实现很安全安全性能诺言制。

“4C”-比节俭。坚持不懈班后和其他的队组比俭朴，严抓料工费调整，分为工做方法改善、技能变革、修旧利废等办法在细节处下上不少功夫，不仅节约了各类学费。

“5C”-比学习。加强教育辅导培训学习，通过建设技术设备偷学网上平台，举办“按摩按摩按摩技师论团”，推动按摩按摩按摩技师、初级按摩按摩按摩技师在偷学方法方便的关键性功用，从而提高教工人文素养，是变现人身消防安全销售的很好条件。

“6C”-比技术。组织结构大力实施以“精过会儿二懂三”等内容的学校看书工作生活促销项目，鼓励的话本班组建设班子成员大力实施小造出、小复兴、技能大赛和教学科研技术科学创新等促销项目，发挥出了团队协作学校科学创新的提高认识性。

“7C”-比贡献。根据比“提供”，才知他“提供”不像他，比出他的不足之处；根据比“提供”才知今晚工作的目的，转变成团结力；根据比“提供”，激发人荣耀和责任事故感觉。( 高维东 )

点评：

“铜牌队组”的出现并不是还要优秀的制造的意识意识和顺畅的很安全制造的营业额，还还要几套专业的队组的管理法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。