四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从取费上安全控制。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从进度表上管理工作。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从下发上管理。该矿综机科对到矿机器生产产品都来了记录表备案，并对机器生产产品随机数备件工作菅理来了核算，矿审核科、物品菅理科对于此事项工作任务来跟进质量监督。综机机器生产产品及备件工作菅理记录表由物品菅理科、审核科、综机科各执部分，各工区办理机器生产产品零配件时，肯定由综机科开具发票机器生产产品配件价格申领单，物管科才给与申领。

从回报上风险管控。考虑到掌控各工区简单领用装备村料，装备硬件闲放至掘进，构成硬件的丢弃和脱漆，区域配饰进行“交旧更换”奖惩制度。烧坏的设备附件升井后，由综机科初步验收要确认，就可以领用新的附件，进而有效果保持附件的匮乏。

从综合考核上质量管控。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）