会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在现在不容乐观的市场经济趋势下，.我需要需学会过黄道吉日，企业即是她的家，需学会减少！”义桥煤矿业产量工组长李耀光汇报运行时跟他的工班人员们说。在集团简介单位大幅提倡节资降耗、提质提效的活动方案中，他成为超一线组长，从基层组织框架运行着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明责任书，质量指标理清合格
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光芒附有领的队组在地壳必要条件较僵化、内部结构较多、顶板破碎机、围岩松弛等事情下，支护事业量大，几大类物料消耗掉多。似乎，在材料采用上由以前的“用了算”，转移为目前“总算用”的非常好习惯于。孩子坚定月份初作业队建设例会系统系统，要通过季度高空作业进度表将生產主线任务和素材费用的指标图溶解贯彻执行到个人账户，建立联系修旧利废收购账表，并由副班主提供考虑素材的收购上班，监管作业队建设上班位置改变和进行整个过程中素材的收购与再利用率。要通过当班上班量及素材采用事情，测算出当班使用量和可节约，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控之源，强管理方法降成本预算
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促厉行节约，深入挖掘发展空间创管理效益
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他实际上遵循对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工型钢等大型的建材的环保再生资源再利用，还对钻杆、水钻头、杂物等微型长用建材实现环保再生资源再利用，既厉行节约了建材费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
