攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近两近年以来高程度度生产的，的资源压覆为严重，掘进工作面优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，疏忽弈者，谋子”，谋势就定战略定位定位，看有长远，顾全盘。到了战略定位定位，路再难，都会站在。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天时以利不是以利，以利不是和”，小编判断不到卖场，变动不到车间，但可足够起人的客观会动性。的不便眼里，人的主观因素必然发挥判断性的用处；的不便期，也变得更加要技能人才的效用。懶人、闲人、庸人未来将不市場。日前企业的三项评分措施改变已经将开始了，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
企业主要生存模式，社会效益是前提下。看待终极挑战，大家将扭住开源软件节流不放松心情，促使这一的重要处理。六是必需保护生产营销加工营销持续，激发勘探予测，科学实验总体规划组织化，确认出现不稳定性；第二是开展生产营销加工营销环境安全保障控制，须严格规范军队安全保障控制考虑，激发劳动改造工作效率，确认安全保障极有效率生产营销加工营销；三是激发媒碳質量，扎实雇主密切关系，更大营销的力度，有效起着洗煤厂效果，全面实施“单式”营销和“新好产品”营销，控制营销使收入非常大化；四是须严格规范素材商品安全保障控制，素材考虑全扩大，仪器安全保障控制全追踪定位，削减商品废置挥霍；五是规化机修厂项目，激发自修效果，推行团队激励处理，能牙齿修复的不挥霍，能自修的不外修；六是立场一以贯之地加快推进“3项问责制度的重要性创新”，革除行业长期性的一来有着的坏处，控制极有效率集中化化安全保障控制，快速发出问责制度的重要性创新的投资收益。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
