度危求进逆水行舟   全员攻坚激流勇进

园艺露天煤矿“大小组讨论”游戏活动夯实基础全面推进拥有顺利开展

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系企业的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。

一、宣传发动  统一思想   提高企业凝聚力

2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

矿引领对此项工作程度提高认识，要推进好此项工作，完成中央集权观念扶贫克难攻坚熬过来问题的最终目的，城市花园矿井注册了党政基本领军任承当人，另一个班子成員为成員的领军组。领军组应设办公场所室，承当日常任务事情和专项督查组织协调。并设立公司的了公司的领军保持联系点，班子人员分离与基成队组、区队结为对联，“零长距离”挂接，加强对各部门“大讨论”活动的指导。

二、       深入讨论  深化改革  释放活力和潜力

1、深入讨论，广泛征求职工意见。

3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“栏目分散谈”。利用率矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体设有专题专栏，通过访谈节目，倡导很多人谈过程有感，起草优秀文章，介召好的游戏经验和面做法；献计献策亲们谈。结构进行“度危求进在周边，要为各个企业献一策”的金点子征收行为；研究讨论交流活动真接谈。用阻止各不相同形态的座谈会会，紧紧围绕讨论关键性，并通过本相关部分事实上和偶有干涉现象做出座谈会，研发讨论平台、本相关部分需要对网络危机的方法控制措施；工作联席会议拟预案。从区队、处室、机构各大层级，逐一开幕办工会，对项目征收到的一件推荐 开展探索，摆出原因、抓准对方、实施保障措施。

大研讨工作做工作中，矿班子队员身先士卒坚定不移理论知识学会、的提升掌握，常见征询消费者意见提倡和提倡。各班组基础建设、美容科（区队）紧密结合自己的其实及重要的运行，将本工作的单位的趋势方法、规章制度基础建设、运行中好的办法及体力等，选取了强烈的计划方案。在心理准备上保持了“几个化解”和“几个繁殖”，即：解除高傲自大的的想法，培养人才开发新锐意进取的认识到，侧重改善小胜即满、自身如痴如醉、危害认识到淡薄的事情；克服四平八稳的作风纪律，育种击鼓砥砺出租车气，要点克服对建立营业维护的目标畏难犯愁、信息过高的事情；克服全封低效率的想法，育种行政体制改革技术创新研发的心理，要点克服对传统的想法具体方法和饮食的习惯制作方法怀恋死守、割舍不丢，从不行政体制改革技术创新、不善用研发的事情；克服轻奢无意间浪费的饮食的习惯，育种艰苦卓绝投资创业的理念，要点克服从不怕任劳任怨、从不怕任劳任怨、营业感觉很强的事情。大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合在一起，达到了为企业的发展开良方、谏良策的目的。

2、深化改革，激发企业的活力和潜力

花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿三项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在达到结构和专业人员机构改善后的最后天，为了能够疏导广阔职干退休工作人员认为和认可每项系统机构改善岗位，矿闭幕了“竟聘落榜专业人员调节情绪鼓劲汇报会会”，从而下降了外层小分队和外层建设工程施工量，让职干退休工作人员感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化三项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了企业的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。

三、       扎实推进  贯彻落实  度危求进在身边

矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，使全体职工参与到企业爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，三项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，三项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论领军组办公区室较真归整了各工班、区队的大讨论稿总结范文，将归整出的提醒和改善措施弄了详细说明记录好，并同有奖征集到优异“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。