“新制度化 新面部表情 新情形 9月新番为”系列表宣传报道其二：
编者按 创业难，守业更难，在国内煤市出现全行业亏损的大环境下，煤企要想生存下来并得到发展，可谓是难上加难。2016年的煤炭经济运行形势依然严峻，根据运河矿的现场条件情况，2月份能够做到盈亏平衡就已经很不错了。但是，运河矿干部职工勇于从旧常态的思维中跳出来，主动出击，逆势巧为，2月份不仅没有出现亏损，而且还盈利了17.77万元，着实打了一场降本增效的漂亮仗。运河矿究竟有怎样的制胜秘诀？其经营管理方法值得其他企业借鉴吗？
把利益死死攥在自个手头
——运河煤矿2月份逆势巧为盈利17.77万元探析
“运河煤矿2月份销售煤炭10.86万吨，实现销售收入3363.49万元，实现利润17.77万元。吨煤成本与去年同期相比降低了117.33元/吨。”在煤炭市场持续低迷的情况下，运河煤矿2月份的生产经营业绩的确让人眼前一亮。
做实“应急产量”路
好的业绩不是一天干出来的，需要积累，更不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。好的局面的形成也是如此，需要各方面共同努力和协同作战。运河煤矿2月份的业绩得益于生产接续跟得上、生产设备保障好、安全隐患动态控、集产集休推得开，运河煤矿各单位前期准备工作扎实，才为2月份的“安全生产”提供了坚实的保障。
运河煤矿一直在有计划地优化生产接续，先后制定了7301面接续7305面再接5305面，8313面接续7312面再接6303面等多个接续计划，以确保各工作面能够按时投入生产。针对7301面剩余部分大倾角作业，9305沿空工作面在不规则煤柱中回采，7310沿空回采、7303提高开采上限，认真落实安全预案和技术措施，精耕细作，最大限度地回收煤炭资源。针对七采区两个工作面回采应力叠加的现象，该矿要求提前制定巷道加强支护方案，合理确定停采线、优化劳动组织，尽量避免叠加影响。同时，通过加强综采工作面顶板管理、加强基岩厚度探测及优化回采工艺等技术手段，尽量多地回收煤炭资源。推行全断面一次起爆的施工工艺，提高了全岩巷道大断面施工工效；制定了坚硬围岩巷道帮部1.0m以下不支护措施，节省了材料、提高了效率；新上综掘机一台，提升了机械化作业水平；对施工组织进行优化，实现掘进和喷浆平行作业，提高了施工效率。
为了扎实做好“集产集休”生产方式的技术保障工作，运河煤矿要求全员从设计施工、到设备物资、备品备件都尽可能为生产创好条件。相关单位，特别是负责人，要站在全矿的高度，积极作为，想方设法为生产区队排忧解难，哪一个环节耽误了生产都要严肃追究责任。同时，从地质预测预报，技术监管措施的执行落实，设备的维护保养到人员物料的组织调配，都要以“安心开工、放心停工”为目标，优化生产组织与作业方式，确保集产期间满负荷高效生产，集休期间人员、设备都能得到充分的休息和维护保养。强化隐患排查动静态突击检查力度。依据《安全质量标准化管理实施意见》，对内部验收考核、自查方式及考核奖惩进行了细化。实施了定期检查与不定期检查“2+5”的模式，矿、区队每月组织不少于两次的内部突查，突出动态作业、薄弱时间段的管理。
编订实施了《区队自主管理实施细则》，实现职工安全工作的“自觉、自律、自保、自控”，从“个人→班组→区队→科室→矿”由下而上的反溯责任落实体系初步建立。完善了“工程质量、规程措施”等六方面为依据的绩效考核体系。针对9305面三角煤回采、6303-2工作面、5305工作面压力显现明显的实际情况，严格落实防冲措施，确保“人员、设备、物资、制度”落实到位，全程、全时应力观测，确保作业环境安全稳定。同时要进一步强化专项培训的针对性与广泛性，每一位涉及人员，无论职务单位都要培训过关。针对年内加强有害气体防治和防灭火工作的关键环节，做好瓦斯等有害气体的检查、巡检、防治工作，确保全时、全程、动态可控。对于一个企业来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取到更高的效益，得到更好的发展，否则，皮之不存，毛将焉附？
运河煤业挖空心思往往有效的方法，为“安全防护”铺好路，为“出产”创具体条件，实计上也是在为赚回较高的划算收益开发生态管道。
唱好“节支降耗”歌
“2015年是过紧日子，2016年就是过苦日子，必须要摒除幻想，目标只有一个：活下去才是硬道理。全年的工作决不能先松后紧，从年初就要打紧打足，坚定战胜困难的信心、做好攻坚克难的准备”、“要牢固树立‘为企业省钱就是为自己挣钱’的意识”，这是运河煤矿矿长马金平在年终总结大会上说的两句话。
他们是这么说的，也是这么做的。今年1月底，运河煤矿清退了全部的外委队伍，通过从各单位抽调人员充实掘进力量，形成了4个掘进迎头的作业能力，仅此一项，每年就可节省外委费用4500万元。同时，他们以预算管理为抓手，强化成本刚性管控。于1月29日印发了《运河煤矿2016年预算分解及成本管控考核办法的通知》。
确认对处理具体流程再扎实推进，将相应保险相应手续费相应保险相应手续费溶解到每台组织（队组、区队、医院科室）、党组书记领导人员，加工性完成与产出量联系，按吨煤峰值相应保险相应手续费月末拨付，月底统算；非加工性开支履行相应保险相应手续费包干，谁便用、谁操控、谁处理、谁负担，以知道责任义务，节奖超罚。上年队组相应保险相应手续费由工区完成溶解，按所选表格中完成溶解后报钱财出纳科、归口部备案表。投入相应保险相应手续费开支，履行预先相应保险相应手续费、审报；事中严厉可以依照相应保险相应手续费操控，严防相应保险相应手续费超支还有无相应保险相应手续费开支问题会出现；这件事以后完成剖析，履行对方归口组织和钱财出纳科发送到设施台账怎么做格式的处理工艺，剖析相应保险相应手续费颁布问题，并提高认识采取举措贵局改修。各组织所选人员复杂本组织对应对方溶解判断和投入相应保险相应手续费原本凭证搜寻收集、实现台账怎么做格式、装修材料提交等对应做工作，矿履行月度归纳验证剖析、季度、几年度目标任务调度、几年归纳、年度目标绩效考评相紧密联系的手段完成判断、操控、奖惩。
种植技能部、受限公司工程专业技能部承接全矿种植、受限公司工程专业食材费统等的管理监督制度，承接季度总结总结食材的管理费的投入费用预算制订监督制度，承接归口的运输打算报批，承接各下基层公司的工程定额、限制的管理费的季度总结总结绩效考评，承接本公司的直属机关的管理费及归口食材分类汇总账表注册。另一个归口政府岗位乃至每一位员工承接各有领域内的经济实惠完成指标英文账表创立，承接本公司的自主经营的管理的管理监督制度监督制度或安全的措施的制订监督制度，承接归口自主经营的管理完成指标英文的把控和了解。各公司的在 的管理费的打算提报公司的，也是的管理费的打算行业网上办理政府岗位乃至每一位员工。计算员在公司的承接人的老板下，承接本公司的食材及另一个投入的管理费打算的提报，账表的注册，承接季度总结总结调查核实财务岗位科下发文件的监测表，承接管控本政府岗位乃至每一位员工遭受的的管理费不超投入费用预算。针对性非种植性支出费用，在担保速率升降的情况下，严定指标、缩短柔软性，把受限的经济聚焦到安全的种植与受惠中信上去。
“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，离不了。不管是一寸钢，还是一粒米，一尺布，一分钱，咱们都要用得巧……”这是我国上个世纪60年代广为传唱的一首老歌，在企业倡导节支降耗的今天，很有现实意义。运河煤矿在节支降耗时还特别注重修旧利废工作。在集团要求范围内，把现有维修业务做精做细，重点做好安撤面设备的修复工作，必须保质保量的满足现场需要。对零星工程内部招标工作，积极鼓励引导，自己的钱自己挣，相关部门可以适当优化招标方式，拓展用工范围，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来。
运河煤业想出一切的心思，让全矿工人成型“处理地方性法规考核机制有畏惧感、处理事业进程有幸福感、处理事先毕竟有的责任担当、处理的预算超支有畏罪感、处理的预算降低成本有荣誉感”，为了增加正力量，示好好心态，从而唱好“节支降耗”歌。
念活“山西煤炭销售”经
对战严肃的山西焦炭使用量卖场条件，运河露天煤矿在经营流通渠道上实行“主动地突击、重大打破、盯住老的客人不放开手、着力抓好未来发展新的客人”的篮球战术，积极行动开阔经营流通渠道、尽心安排山西焦炭使用量发运，就能够说念活了“山西焦炭使用量经营流通渠道”经。
向信息咨询要管理效益。朋友知彼，百战不殆。意为但如果作战我男女双方的条件都能知晓明白，大打仗来百战都不产生有风险性。运河煤矿业互联网营销相关人员在不容乐观的机制中一些不敢懈怠，另外在原始的每天三次的贸易行业市厂开展调研组方案组机制前提上，她们又能够采取了不看事件、不看场所轻松有很多的开展调研组方案组机制。不光传统化的电活开展调研组方案组、现地考擦、企业反馈做法外，还积极进取能够网咨询知晓各省的煤焦、焦碳及铜材领域动态图化，供需双方式、多分销渠道、全八卦方位知晓贸易行业市厂、分折贸易行业市厂、抓住贸易行业市厂。三次到广东、广东、闽清、淄博、南京、临沂等各地采取开展调研组方案组，精确性抓住贸易行业市厂动态图化，更好地适时調整成本。
向沟通要效益。煤炭营销工作如同火车头，一经启动，就会带动企业内部纵向单位和横向部门，诸如生产、技术、质量、销售、安全、管理等的相互配合，相互协作，相互沟通，相互拉动，构成一个整体，形成销售为龙头的销运产一体化运作，为追求效益最大化目标服务。因此，沟通尤其关键。该矿每天7时30分前召开由矿调度室、洗煤厂、营销负责人参加的碰头会，矿长无特殊情况必到会，主要是沟通协调煤质相关事宜。当了解到市场上哪个煤种畅销而价格又高，营销负责人就及时向调度汇报，调度上立马安排洗煤厂更改洗煤工艺并及时生产客户需求的产品，此方法今年以来给企业带来了非常可观的经济效益。
向质量要效益。树立“质量就是效益”的理念，营造人人关注煤质、努力提高煤质的氛围，向质量要效益。据了解，2015年2-5月份由于运河矿两个工作面过断层，煤质较差，为提高积极效益，矿采取粗洗原煤，只排煤泥及矸石提高质量发电煤，当时价格要高于周边矿井30-50元/吨，这就归功于该矿对煤质的重视。该矿洗精煤质量稳定，各项指标符合了客户要求，因此在市场不稳的情况下该矿精煤价格基本没变。稳定质量和稳定的销售渠道，确保了该矿煤炭价格的高位运行，为运河煤矿多创了效益。
向“孬煤”要效益。好煤，价格高；孬煤，价不一定就孬！只要用心了，孬煤也能增值。运河煤矿除了实施工程煤、次煤竞价销售增加效益外，还专门对煤副产品进行了有效“改良”，掺入混煤进行配比，像工程煤及次煤堆中夹杂着矸石等一些垃圾，质量相对较差，如果还按照煤副产品来竞标拍卖，价格与电煤价格悬殊太大，约悬殊在120元/吨左右。该矿实践证明，工程煤、次煤经煤场两次筛分后，煤质将大大提高，再掺入原煤，一起发往有需求的企业，每吨就可提高120元左右。2月份的“孬煤”就因此为该矿多创收了20余万元。
向服务要效益。“以优质的服务赢得老客户不外流”，在电煤作为“药引子”的基础上，以优质的服务大力做电煤上的文章，隔三差五地给电厂做工作，根据市场需求时而增加时而减少发运量，抓住有利时机采取阶梯性的价格战略（在集团文件或批复价格的基础上采取阶梯售价）来提高其它原煤客户的购买欲望，从而稳住客户，提高煤炭价格，此法2月份多创收27万余元。同时，由“生产什么卖什么”向“市场需要什么就生产什么”转变，从而提高企业经济效益，在弱势市场环境下，实现企业的逆势发展。针对目前钢、焦产业链及不景气的实际情况，及时调整客户结构，在维护电厂、稳住老客户的同时，2月份又在河北、山东、河南等地开发了新的用煤大户。
擂响“完美比较稳定”鼓
“繁多尘世多样化应，击鼓催征稳驭舟”，只能在融合可靠的依据下行动克难，“煤企号”巨轮能力直挂云帆、长风破浪，驶抵胜者的彼岸花开。习近平总镇长总镇长曾在表态发言大拇指出：要擅于运行范围思考力的工艺，做人做事从影响筹备 ，精稳步取最后的结论，能做到防患未然、对事别慌，深刻领会拿捏主动地权。这而言公司菅理者准确性诊断公司开发中的各式概率考验，尽早采取相应应该对预防措施，化考验为机遇与挑战，具非常重要指导意见意义上。
企业管理者在看形势、作决策时，既看到有利一面，又看到不利一面；既从全局和战略高度着眼，又从员工利益和长远利益出发，深入分析国情、企情、家情，紧紧抓住和谐稳定这个政治任务，及时防范化解各种风险，坚定信心，迎接挑战，争取有更大作为。2月份，运河煤矿为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和企业现场条件，进一步深化改革、挖潜增效，使人员结构更加合理，实现科学设岗、合理配置人员，结合“集产集休”管理制度以及矿井实际情况，进行了二次定岗定员。
据掌握，该矿综合性阐述当今面对的严重的条件和竖井现场情况下，经矿长商务商务辦公会频繁认证，进行判断四次定岗定员落实预案，并深层次面层与面层区队区长、纪委书记、企业职工表达互动交流交谈，改动全面预案，将交谈最中报告矿长商务商务辦公会，经矿长商务商务辦公会四次讨论稿，最中判断本次定岗定员落实预案。
在采访即将结束时，记者意外了解到，运河煤矿2月份之所以能出傲人的成绩，除了上述的“安全生产、节支降耗、煤炭营销、和谐稳定”给其加分外，还得益于运河矿干部职工在日常工作中形成了“三准、三快、三到位”的好习惯。三准，即企业自身定位准，短板不足找得准，措施办法制定的准；三快，即紧跟集团公司（特别是张总一系列要求）的步伐快，班子、干部、职工的思想转变快，改革措施的推进快；三到位，即职工思想政治工作到位，考核监督措施执行到位，部门协同、配合到位。
记者证手记：
经由受访，我们很深地总觉到：净收入是人創造出了的，是技术专业团队分工协作的成果；不管什么运转都要求人来做，不管什么关键都要求一位友好的技术专业团队去达到，而就不是某段位人；有净收入的行业公司最可敬，在这一行业公司創造净收入的各个方面位劳务派遣人员都划得来尊重别人！
操作达人彼得•德鲁克说：“都是没得盈利，就都是没得各个工业行业。”这对于各个工业行业，盈利就如同人体人体需要的co2、吃的东西、水和血管一种；盈利是各个工业行业的基石、机关人员的维护；若都是没得了盈利，各个工业行业就只可垮掉；若都是没得了盈利，机关人员的前景让人觉得不容乐观。
就一定擎起净销售收入来源的义旗，把握住要求领域需求量、不停的创作净销售收入来源这种要点，才行使单位生活和的发展趋势压下去，才行有效保障单位里每个位退休职工的生活和的发展趋势。要怎样才行让单位摆脱净销售收入来源问题和生活瓶颈？让创作净销售收入来源已成为方式！让单位里的每个用户都饲养创作净销售收入来源的方式！
集团机关 王传钧
