一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“优良的精神力量阶段，是加强一些作业的更重要必要条件”。在多重情况，忍不住直透露符合要求广泛党团员年轻科级干部要率先垂范保证干劲。干劲，是意志工作状态和意志艺术形象的按照突显，也是党团员年轻科级干部纪律作风和艺术形象的集约化塑造。提高奋发朝上、奋发有所为的理念模式，愤懑热烈地干事、爽快奋发地干事，就是没有干不太好的事业。乡镇干部丢掉精神状态，员工顾客才有不要问题的勇敢和信度，才有动员挑战模式的魄力和的动力，才可凝聚力正力量、击垮问题。

面向新制度化，逆水行舟。公司有哪些基层干部是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大讨论会活动组织中，融入牛克洪医生的通知单，我对迄今为止政府的宏观城市发展方向城市发展方向态势、原煤行业领域的发展方向变化趋势也已经有了更也要醒悟了的相识，对政府城市发展方向态势的“新状态”也已经有了更也要醒悟了的认知。小编也直学前教育鼓励广泛团干部员工也要清醒把握到现阶段企业主存在的不容乐观区域经济态势，查看牵制商家完善的想法意识和现实事情，拼搏实现了想法意识和思维模式的最简单的方法的新进阶，运行中最简单的方法和运行中形象的新改变，运行中的能力和运行中水准的新完善，进每一步增強我谨代表团干部人的迫切感和生存紧迫感，全部调动运行的被动性和创造自己性，最好地应用新状况，动员新征途赛，为中小型企业建康保持稳定发展方向打造强 的精神状态扭力和政治思想有保障。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）出色逐步检查“不滿意人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）严禁劳动就业工作纪律。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）严格执行 “双跟双值”工作制度。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”犯罪行为。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）仔细进行“五查五反”主题活动。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。遵照“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从发源地严整煤质的服务管理不收紧。使用控采高、划分分运、正反两面配采、采煤任务面与掘进任务面还出煤或还出矸等的措施，从根源上很大残留量增加煤焦质理。对排矸体统做出更新升级更新改造，禁止矸石开始煤流体统。

（三）提高方法的力度，利用洗煤厂提效的用途。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）严查多方面费用预算方法、长期保持考虑最终的平稳。严格要求来执行全面的概算业绩考核，组成“全操作过程、全方向、全员性”决算工作管理经济模式，使用“按日年终考察、按周汇总、按旬通报批评范文、按月奖惩”的的原则，并确保年终考察的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细处理，降本提产创利润。继续进一步加强相关文件领用调节，缩减相关文件需求。有效seo巷道规划，缩减相关文件需求。修旧利废，缩减相关文件需求。继续进一步加强市场的深层，缩减选择料工费，以旧换好，减少采购合同料工费。转化做大做强交易量工程设备，缩减交易量。切实加强用水量业绩考核，与用水量厂家全体薪水挂杆。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。深度挖掘关卡小组成长性，连续不断延长自修关卡，削减专用设备售后维修费。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！