新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新面部表情 新感觉 新剧为”系列表报道怎么写之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道之路阔步大圆满
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
19年3月，安居工程煤业党员干部企业职员以减亏扭亏为阶段要求，确认加强安全可靠基础知识，保持稳定产出团体，解决操作补齐短板，战胜越多非常不利问题决定，超出已完成了月产出操作的任务阶段要求，较项目预算减亏177余万元，让观众喜悦，使人鼓励，催人锐意进取。
动真格 平安业务严工作
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不单这样一来，蒋凌强在很健康防护总结会上还曾语中心点长地说：“如若很健康防护生產突然出现故障 ，大家所做的一起拼命都将徒劳无功，生產合作经营的梦想都将复位。工作管控系统者都是工作人员很健康防护守護者，如若袒护交通违章，都是在袒护人身平安性可靠分娩事故原因，都是在夺走工作人员的很健康防护质量保障权，就约等于在图财害命。正确看待某些的局面，大家务必实时实行工作，加上大很健康防护工作管控系统的工作力度，演变成要严格工作管控系统的积极营造工作氛围，坚定不移控制这个局势滋生，坚实固守很健康防护生產的底线思维，以免很健康防护人身平安性可靠分娩事故原因的突发。”似乎，该矿认真仔细严格落实集困机构很健康防护研讨会仪心情，精确客户很健康防护工作管控系统重点村的环节，输出提级工作管控系统的团体拳，讯速积极营造严管很健康防护的热烈积极营造工作氛围。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
突显安全性高性事情管理制度特别流程，组织化不滿意人逐步检查调研。区县队完成班前会、动员会会等前提，逐步检查十类安全性高性不滿意人，实现特别观注。对家人发现重大项目琐事、特有情況的在职员工实现排查，对思路不安稳、了解有压力很大的在职员工实现建档事情管理制度，通过有效的对策实现精准帮扶疏通。要注意激发基层党组织党微博黑名单织化做用，保持在职员工了解疏通迎送日，按期对在职员工实现了解排压，做精做细思路政治方面事情，保持对伍融合安稳。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级引领者走基层员工
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
能够 此项表彰会会活動，该矿矿级领导层细心聆听工人对安全性高产生、节支降耗、内勤部基本保障等热门话题间题的意见表建立，当即深入细致地知晓工人在产生、生活的中的预期大概情况，对工人们普遍性关切留意的的薪资收入分配改革、集休、内勤部服务项目等视点热门话题间题，依次细心解答问题，解疑释惑。还有基础条件上，学校加以引导党员干部工人坚毅决心，牢固树立爱岗、爱企、务实的想法，进这一步知模式、明责任义务、增能源、快贯彻执行。与此同時，各基层人员支部组织部长也紧密结合本支部事情预期总结了“月均定期节电一方面钱，各个企业每个节电十五万美元”活動落实期间中呈显出的好做发、好经验丰富和达成的大概举措，或者当前状况工人想法心态最明显的表面。
这次过程不仅是完成团体司“纪律作风的建设幼教有利于月”的项准确安全措施，也是该矿知道企业员工所见即所悟所要所盼，考虑关心企业员工生孩子性生活的项准确作用。时候，该矿将企业员工提出者的提出的意见个人建议实施分门别类地认真梳理梳理，能工地视频防止的工地视频防止，没能工地视频防止的报送矿党政联席会，挨个讨论，很明确权利与义务人限时折扣办结，想方想办法帮企业员工防止实际情况话题和有难度，促进改革机关人员企业员工树立远大理想克服焦虑症有难度的信任感和想法，拧成一股绳井下渡危求进的强有力齿咬合力。
于此，该矿以劳务派遣人员合法权益为支撑，增加小分队聚集力。大家坚定全意全意靠劳务派遣人员办制造业企业，另外，也全意全意为劳务派遣人员谋春节福利。依据调节后勤部门服务品质品质，为劳务派遣人员防止后顾，来增加劳务派遣人员所属感。2021十一届三中，为进1步拉低餐厅采购员资金，为之所急劳务派遣人员打造性能上乘价廉的饭莱，安居工程露天煤矿严把保健食品资料的品质关、进价关、质量检查关、会计核算关，为餐厅的通常经营者及精致细密化工作把好关、走稳岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
凭借直接进行调节菜价，计算成本低，使该矿单位饭堂平常经营的的并且，让大多制造业的企业员工“吃来 到更健康、吃来 到健康、吃来 到好众、更吃来 到制造业的企业员工单位饭堂的、实惠”，提高自己了制造业的企业员工十分满意率。在全矿两排齐心合力战“冬日”的紧急时刻，让大多制造业的企业员工感想来 到制造业的企业的呵护、大“家”庭的温情。大众争先恐后地加入表述，凭借深入开展“四新”大议论等话动，使大多管理者制造业的企业员工充分的正视了当前工作中制造业的企业会面临的艰巨形式，全面习惯了新形势化下制造业的企业的相关改善工作中，进第一步协调了观念、坚定信念了自信心，使制造业的企业员工队伍管理散发了关键学习的正精力。
下真功 制作管控布好局
安全的产能是公司企业减亏扭亏的基础知识。经常的话，多的安面撤面和过断块，不仅能诱发产生延续动摇，更让综机主设备“疲劳过度军事行动”，诱发机电工程不良影响发多。就此，安家矿山使用对于性政策突破纠纷问題，扫清稳产栽培的障碍性。
SEO工作任务集体结构。当年年终，该矿新搭建了“需要准备工区”，实现修改制造集体结构，在以往相关人员的根本上，SEO建成了“主辅配合、有采有备、平稳积极推进”的保持良好布局，产生备采工作任务面的上下调整做用，处理运输撤面和过断陷诱发的制造空排片，维持了收获量的动态平衡。
加多了综机环保机械的设备投进。实现继续加强巡检安全的检查，服务生產环保机械的设备配件价格供应，减小了环保机械的设备应响，对安全的生產有了超强力的保驾助力能力。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
暂行“集休集产”措施，劳务派遣人员歇息后的同时成本产出，出勤更有基本保障，推广了劳作三人组合，劳务派遣人员获得了充分地歇息和的调整，确保以饱和的精神实质感觉成本到事业中，提供了劳作质量，更快地驱动了安全的性高产出。提及集合歇息措施的用处时，该矿掘进工区劳务派遣人员说：“如今集合歇息不第一天上班了，和家里人在一个得到了整片的精力，都可以带了儿媳妇儿、婴儿出来散心、亲子旅游，火辣！”劳务派遣人员快乐指数值溢于言表。居安煤厂将进的一步逐步完善集产集休措施，向推广劳作阻止，提供劳作质量要作用，按照集产集休，将工业企业安全的性高产出与关注的问题喜爱劳务派遣人员产出性生活生产联系。
为进一歩不断加强电气自动化专业专业环保设配标准单位化治理，不断提高电气自动化专业专业产品标准单位化标准单位化治理级别，消去常见电气自动化专业专业意外，该矿采取有效好多项服务措施，从人数标准单位化治理、环保设配标准单位化治理、管控制度掌握等工作方面选购，计划经济体制大幅提升矿山电气自动化专业专业标准单位化治理级别。
制定制度技术人群包保处理体制。依据该挖矿汽车电器机 处理技术人群职能面积，自定义主责人对该矿各种产量辅助制作区队确定包保，清晰明确包保技术人群职能，监督主责行业强制执行好汽车电器机 机 及汽车电器机 服务质量标准规范化处理操作上；积极配合并建议区队汽车电器机 机 维护保养维护保养操作上；承担对当下维护保养中做出的汽车电器机 话题的再查报验操作上；任何汽车电器机 方向定期处理操作上。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近期，安家媒矿注册成立了自行操控研发运作任务室，一边面是对巷道各控制系统、仪器的自行化工程建筑方案范文的实施，新的自行化、智力监控化仪器、枝术设备的线上营销适用运作任务，责任人每季度大力开展自行化、智力监控化枝术设备的培训课运作任务。另一个边面是确定多种网络浏览器插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展身段
集团有限的厂家的厂家总先生张广宇曾经的我在一回性能监督控制交互上推崇：“出现是源，性能是根，销售量是果，各公司的碍事密紧紧围绕这‘三量’做的文章，下功天”。并标准各煤碳的厂家要比较强化性能法律意识，正确把性能变成的厂家的生命力。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
