“新常态  新身形  新壮态  力作为”类型简报之九：

编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？

稳定和诣提质效进步   磨砺拼搏进取谱新篇

——义桥选煤厂上6个月总体运转逐步助推侧记 

 上一年，义桥矿山仔细坚决贯彻实施集團集团官网哪项的事情任务召开会议，死死地理解价值取向政治学经济的事情任务服务性中、融进中、催进中的培训价值取向，坚持什么以相对稳定的劳务派遣人员行业为后勤保障，凭借多样举措加强劳务派遣人员价值取向政治学经济的事情任务，为全矿很安全制造和合作经营管控创造出了相对稳定的幸福和谐的的比较好生活环境。

党组织建设事业颇具的特色

“你确保学成绩党章党规了么？你发扬大学入党宣誓了么？你利用中文字幕先锋楷模的作用了么？你也是名合格达标共青团员吗？”近些年，义桥煤厂牢牢着力“两学一做”总体布局堡垒机被部署，实施了“共青团员问四问”移动。该矿的要求各下基层支部共青团员在班前会時间和上下左右井半途来“挑刺、找茬”式的“问四问”学成绩移动，共青团员科级干部需求带了理想信念、带了的感情、带了使命6、带了状况学，实现真学、真懂、真信、真用。

还，还采取星期二学习成绩日，对共产老老团员“问四问”行为做督促检查业绩考核，标准共产老老团员领导人员务必本身能做到思维上提高 了解，联合行动上无意识主动直接参与，用一跃一扭、一计一列激励机制就在我身边退休职工，并标准共产老老团员领导人员在班前大会主持词做记忆犹新自剖，在自我价值观指责和共同指责中找到提高的梯阶。在这种基本上，该矿还及时构筑“共产老老团员领导人员敢干、抢干、勇于担当”的醇厚学习气氛，融入人性，振奋斗志，在寓教于乐中进的一步提高共产老老团员生动影响，让共产老老团员的光明生动影响在退休职工眼里写下记忆犹新烙印。

其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。

通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。

在扎实做好上家党支部性清正廉洁文件夹学习成绩的理论知识上，坚持不懈定存集体性全矿中级上文经营师的治理到牢房、展馆设计完成警示性幼小衔接，并第年都逐层对中级上文经营师的治理和“三管”师的治理完成清正廉洁谈心谈话，层层抓完成签属《党风清正廉洁总体目标承担书》。整合“三严三实”幼小衔接移动修改，再次制定了《渠道款待、公共交通用到、交通费和移动通讯费进行报销经营归定》，下发了《有关于完成公司的依据承担和纪委行政监督承担的工作建议》、《党风清正廉洁网站建设承担制制定一个法律依据》、《“四重非常大的”决策制定问责制度》，打造了党风廉政建设倡廉的高效系统。发表了党组、纪委纪委书记告发电话号码和信箱、监督检查室师的治理体验招工程投标经济社会移动。

为积极主动处置媒碳城市发展受到的严峻考验趋势，很好地更好地发挥基层员工党组织性和许多团员干部在媒碳公司企业渡求进中的政治生活层面、思想意识保障机制和先锋官网劳动模范效果，矿党支部有重要性性地组织性深入开展了“一些支部一些保垒、当名团员干部方面旗子”专题活動。

必须各支部全方面练好六个带动，要注意去创新引领好六个做用，即：带动结构人员，去创新引领魅力值和关键做用；带动理论上学，去创新引领培育去创新引领做用；带动健康检查，去创新引领心理准备健康保障做用；带动作风纪律基本建设，去创新引领正风肃纪做用；带动言论策划活动，去创新引领举例训练做用。每名老老党团员要信息公开老老党团员身分，全方面练好六个要领导带领，争当六个好榜样，即：要领导带领遵章守纪，争当健康出产好榜样；要领导带领真抓实干埋头苦干，争当忠于职守奉献好榜样；要领导带领带动学，争当技术性去创新好榜样；要领导带领挖潜降耗，争当双增中秋国庆好榜样；要领导带领宏扬正气，争当道德至上素养好榜样。为强化装备工作上落实一岗双责，矿支部以支部、老老党团员“双百水利”判断标准为切入点，年底对支部开展百分判断、由支部对每名老老党团员开展百分判断，判断可是看作参评树优好一般法律依据。

由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。

健康产生别具一格匠人

义桥选煤厂深入实际进行了健康经营生產加工危险“大快严”过程形式、选煤厂承担故障经典案例培养过程形式、反承担故障相互竞争、改善运输经营专顶掌握、线质量准则化治理整顿、健康经营生產加工月等一型号健康经营培养过程形式。对只要一过程形式的特征 ，尤其规范各生產加工氧化硅区队、行政职能部室，邀约本基层企业机关人员企业职工进行深入大专题讨论，从深度次领域认真负责进行分析承担故障发现的原由，联系承担故障原由，扩宽到自行基层企业在健康经营经营领域还有着哪几个过低，进第每一步科研策划非常严格细腻、真实可以有效地自查方案设计。同一时间，安装健康经营承担包保组织体制规范，坚持“责、权、利”相联系的要素，你们把健康经营生產加工承担层层完成吸附，层层完成，与每名营业员签约年健康经营关键承担状，进第每一步推进官员承担、技木承担、督查承担和施工现场经营承担，造成了“人人人人有承担、管理岗位有关键、奖惩有准则”的群防群治、通力协作的健康经营保证组织体制，为巷道的健康经营生產加工带来了强有力保证。

强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。

成功，义桥选煤厂获选“各省煤碳装置社情民意健康性高卫生工作的最新基层单位”光荣头衔，为驱动水井健康性高卫生研发，维保干部职工社情民意我的生命营养健康性高卫生作出了积极态度分享。

该矿推进协调化的监管，调高性能基准规范化集中整治成效，抓实安全的的的监方法论知识。快速执行分块包挂系统，加强总责义务坚定分配。可以依照重点领导者亲自抓，切丁的监管、坚定分配承当的规范，快速执行总经理师上的监管者包保制，对巷道各条巷道、采矿岗位面等范围，分配从业于金融的运作者总经理项目 师及上的监管者颁布“定向包保”，并快速执行奖惩总责义务承揽制，规定包保者对安全的的性能基准规范化岗位完全承当，此外坚定县级单位的总责义务，演变成了从商家承当人到职工层层落实承当的基准规范化总责义务网络体系，为作好性能基准规范化岗位具备了策划 保驾护航。

加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。

生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。 

降本提质增效具有慧眼

义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。   

积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。

不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。

专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。

最后，该矿还疏导工业企业职工最牢培塑较紧一天的思想观念，唱好节支降耗“几步曲”，为工业企业节省了过多专项资金。

唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。

唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。

唱好节支降耗“的创新曲”。对於浮选去除剂的计量量没办法控住的毛病，机修职工选配了豁口径的控住铜阀，可行地控住了浮选去除剂的计量的运摄入量；对於浓缩造成池大片大片的塑料塑料泡沫没办法去除，影晌间歇水质的毛病，电修工选配消防喷淋水，完美地去除了塑料塑料泡沫，降了去除剂的计量摄入量，一并也隐性地改善了精煤回收分类处理率；对於动筛工厂给煤有限公司工程专业机易于坏，影晌制作制造等毛病，机修职工换个了液压式式的智能道闸，既可行克服了智能机弄坏影晌制作制造的毛病，又下降了有限公司工程专业专用设备保修护肤的费用。

激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。

小村子搬走自成一家

压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。

4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。

据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。

5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。

另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。

积极作为方能有位，真抓实干方能兴企。目前，义桥煤矿干群正团结一心，承压奋进，认真弘扬“艰苦奋斗、自强不息、厚德载物”的落陵精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风迈向下一个胜利…… 

 集团机关  王传钧